國(guó)家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人就《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》答記者問(wèn):

重點(diǎn)是發(fā)展大數(shù)據(jù)在工業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展與科研創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)，形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，完善大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。 推動(dòng)制定政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放計(jì)劃，建立安全責(zé)任機(jī)制，落實(shí)部門數(shù)據(jù)開(kāi)放和維護(hù)責(zé)任，明確各部門數(shù)據(jù)開(kāi)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和路線圖。 同時(shí)，要建立國(guó)家大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌發(fā)展協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政府信息化項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目稽察，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)資源建設(shè)以及數(shù)據(jù)共享開(kāi)放、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全的審計(jì)監(jiān)督。三是建立政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一開(kāi)放。 下一步，我們將在大力推動(dòng)政府?dāng)?shù)據(jù)共享開(kāi)放的同時(shí)，通過(guò)“條塊結(jié)合、區(qū)域試點(diǎn)”等方式重點(diǎn)抓好大數(shù)據(jù)應(yīng)用。一方面，將選擇一些重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)相關(guān)部門聯(lián)合開(kāi)展應(yīng)用。 要加強(qiáng)政府?dāng)?shù)據(jù)和社會(huì)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，提高對(duì)公共危機(jī)事件的源頭治理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、應(yīng)急處置和感知預(yù)警能力，促進(jìn)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)政府治理從粗放、攬權(quán)向精細(xì)、放權(quán)轉(zhuǎn)變，打造高效政府、服務(wù)政府、透明政府

14億郵箱泄露密碼明文信息查詢網(wǎng)站驚現(xiàn)網(wǎng)絡(luò):

近期，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一個(gè)14億郵箱密碼泄露信息查詢網(wǎng)站：http:dumpedlqezarfife.onion.lu，訪問(wèn)網(wǎng)站后，可以按照用戶名或郵箱地址來(lái)查詢特定郵箱是否存在密碼泄露，查詢結(jié)果全為明文狀態(tài)的泄露密碼信息 安全圈大佬宮哥的微博截圖查詢分析經(jīng)查詢統(tǒng)計(jì)，該14億郵箱密碼庫(kù)涉及gamil、hotmail、yahoo、sina、qq、163、sohu、live、aol等知名電郵廠商注冊(cè)用戶，另外，還涉及一些公司企業(yè) 、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)和少量政府單位的郵箱使用用戶。 其中泄露的密碼信息最早可追溯至2011年，最近的泄露密碼日期未知，受影響用戶多為我國(guó)和歐美地區(qū)網(wǎng)絡(luò)活躍的電郵用戶。經(jīng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，該庫(kù)甚至囊括了很多古老和新近的郵箱密碼，查詢結(jié)果讓小編驚出一身冷汗。 安全建議出于對(duì)個(gè)人信息安全的考慮，freebuf建議用戶及時(shí)訪問(wèn)該網(wǎng)站驗(yàn)證自身郵箱受影響情況，修改相關(guān)受影響郵箱的密碼信息，避免出現(xiàn)進(jìn)一步的個(gè)人信息泄露！

隱秘歷史：那場(chǎng)國(guó)產(chǎn)金融技術(shù)的“核武器試爆”:

一下子就替換掉核心系統(tǒng)確實(shí)太冒險(xiǎn)，不如先從非核心系統(tǒng)開(kāi)始替換，摸著石頭過(guò)河！”周明海和盧麗歡大松了一口氣，心想這事兒可以大膽干了。你可能會(huì)問(wèn)，之前說(shuō)的不都是“銀行核心系統(tǒng)”嗎？ 除此之外，還有互聯(lián)網(wǎng)銀行、貸款系統(tǒng)、企業(yè)客戶信息系統(tǒng)等等非核心系統(tǒng)?！胺呛诵南到y(tǒng)”就像樹(shù)枝，要連通“核心系統(tǒng)”這個(gè)樹(shù)干，才能完成任務(wù)。最終張家港行研究決定，先對(duì)“企業(yè)客戶信息系統(tǒng)”（ecif）下手。 這次銀行核心系統(tǒng)“換心”的任務(wù)，就準(zhǔn)備交給長(zhǎng)亮科技來(lái)完成。 整個(gè)遷移、業(yè)務(wù)驗(yàn)證和系統(tǒng)回復(fù)的全過(guò)程，僅僅用了24個(gè)小時(shí)。然而，無(wú)論是盧麗歡、李坤圣還是張文，都知道危險(xiǎn)并未解除。一天之后就會(huì)迎來(lái)周一，而周一上午10:00，是銀行一周中業(yè)務(wù)量最大的時(shí)間。 我問(wèn)盧麗歡?！澳懵?tīng)說(shuō)過(guò)紅旗渠嗎？”盧麗歡反問(wèn)。1959年，恰逢三年自然災(zāi)害。河南林縣又逢大旱。時(shí)任中共林縣縣委書(shū)記的楊貴發(fā)出了“重新安排林縣河山”的號(hào)召。決意引漳入林。次年2月，7萬(wàn)人全面開(kāi)工。

特朗普與谷歌等硅谷巨頭矛盾升級(jí)，馬斯克：中國(guó)的決策者懂科學(xué)！:

特朗普和硅谷的對(duì)抗可能給中國(guó)的ai發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)政府和本國(guó)科技巨頭關(guān)系融洽、合作密切。 目前毫無(wú)疑問(wèn)的是，美國(guó)要想在人工智能領(lǐng)域與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)防部需要來(lái)自硅谷的幫助。 但現(xiàn)在的問(wèn)題是，硅谷是否愿意提供這樣的幫助，特朗普總統(tǒng)的好斗性格可能損害政府和企業(yè)間的重要合作關(guān)系。 相反，特朗普上周在twitter發(fā)文上攻擊谷歌、facebook和twitter等科技企業(yè)，指責(zé)這些科技巨頭有意壓制保守派新聞媒體的觀點(diǎn)。更重要的是，這一舉動(dòng)進(jìn)一步加劇了政府與科技行業(yè)之間的分歧。 作為目前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)擁有不少實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)條件：來(lái)自政府的大力扶植和支持，政府與科技公司之間的良好關(guān)系，龐大的人口和更豐富的勞動(dòng)力資源，以及蓬勃發(fā)展的研究機(jī)構(gòu)和社群。 相反，中國(guó)政府一直在積極招募來(lái)自世界各地的頂級(jí)工程師。“中國(guó)政府一直積極招募來(lái)自世界各地的人才。而作為回報(bào)，中國(guó)的科技公司為政府提供了所需的一切。這真的是一種互利共贏的伙伴關(guān)系。”

察隅縣政府公文系統(tǒng)：青川縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中【數(shù)字化轉(zhuǎn)型】數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南 - 第2部分

a系統(tǒng)的下載安裝是政府機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)電子化的關(guān)鍵步驟。下面，本文將就政府政務(wù)OA系統(tǒng)的下載安裝進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。理解政務(wù)OA系統(tǒng)政務(wù)OA系統(tǒng)是指政府機(jī)構(gòu)使用的一種自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，旨在提高工作效率、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和降低成本。政務(wù)OA系統(tǒng)可以幫助政府機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和降低成本。政務(wù)OA系統(tǒng)的功能包括人員管理、文檔管理、會(huì)議管理、流程管理等。下載政務(wù)OA系統(tǒng)的必要性在政府機(jī)構(gòu)中，政務(wù)OA系統(tǒng)的下載安裝非常必要。政務(wù)OA系統(tǒng)可以幫助政府機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)電子化、提高工作效率、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。除此之外，政務(wù)OA系統(tǒng)還可以幫助政府機(jī)構(gòu)降低成本、增強(qiáng)透明度和加強(qiáng)公眾參與。因此，政府機(jī)構(gòu)需要緊急下載和安裝政務(wù)OA系統(tǒng)，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。下載政務(wù)OA系統(tǒng)的步驟下載政務(wù)OA系統(tǒng)的步驟包括：選擇適合的oa系「數(shù)字化」數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：定義，定價(jià)和規(guī)劃（第1部分） 關(guān)鍵要點(diǎn) 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是否為數(shù)字化，都很復(fù)雜。利用參考框架來(lái)模擬，理解和定價(jià)其經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)影響至關(guān)重要。 為了有效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具有破壞性。本文提出的框架有助于評(píng)估中斷的性質(zhì)和程度，因此選擇數(shù)字化進(jìn)化是有意識(shí)決策的結(jié)果。 業(yè)務(wù)和技術(shù)塊的組裝，共享和集成構(gòu)成“可組合”的企業(yè)是成為數(shù)字化的本質(zhì)。 工作的性質(zhì)及其組織已經(jīng)從等級(jí)和自上而下發(fā)展到多方向和協(xié)作。因此，如果企業(yè)想要成功地獲得與其數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的利益，就必須重新培養(yǎng)他們的文化和參與模式。 本文的第一部分定義了“數(shù)字”一詞，并引入了一個(gè)標(biāo)記為數(shù)字轉(zhuǎn)換框架（dtf）的參考框架，以幫助組織更好地理解和模擬數(shù)字策略。還詳細(xì)介紹了框架的內(nèi)在要素，以便了解任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型都需要財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)方面的融合。下圖直觀地說(shuō)明了第1部分中涉及的關(guān)鍵主題。 本文的第二部分也是最后一部分首先解釋了如何使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架（dtf）制定數(shù)字戰(zhàn)略來(lái)重塑一般資產(chǎn)管理公司的中間辦公室。然后，它提出了一種可能的目標(biāo)狀態(tài)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)在前一步驟中創(chuàng)建的數(shù)字策略。未來(lái)的國(guó)家架構(gòu)依賴于“可組合企業(yè)”的概念，這是任何致力于數(shù)字化的組織的關(guān)鍵概念。隨后詳細(xì)解釋“可組合企業(yè)”。 從表面上看，人們很容易理解人力資源成功執(zhí)行傳統(tǒng)或非數(shù)字化企業(yè)重組的重要性。然而，數(shù)字轉(zhuǎn)換是不同的，因?yàn)樗鼈兊谋举|(zhì)是實(shí)現(xiàn)頻繁和持續(xù)的改變。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要商業(yè)動(dòng)機(jī)之一是建立組織，運(yùn)營(yíng)和技術(shù)基礎(chǔ)，以促進(jìn)不斷發(fā)展和跨職能合作。換句話說(shuō)，公司有目的地組織自己，以便能夠隨時(shí)執(zhí)行任何轉(zhuǎn)型，以便在未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力和相關(guān)性。因此，本文簡(jiǎn)要介紹了改變企業(yè)文化以成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革的重要性。最后，我相信，有一些結(jié)束的想法可以成功地指導(dǎo)您自己的數(shù)字化旅程。 行動(dòng)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架 本節(jié)為金融服務(wù)公司（特別是資產(chǎn)管理公司）執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。在較高的層面上，資產(chǎn)管理器在邏輯上分為三個(gè)不同的業(yè)務(wù)功能，分別為front，middle和back office，如圖23所示。 前廳負(fù)責(zé)金融服務(wù)和產(chǎn)品的銷售，通常被視為信息密集型和客戶關(guān)鍵型。它的業(yè)績(jī)和對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)不是關(guān)于運(yùn)營(yíng)效率，而是關(guān)于為客戶提供優(yōu)質(zhì)和粘性客戶體驗(yàn)的任務(wù)。 相反，后臺(tái)辦公室非常有條理，依靠一套詳盡的程序和流程來(lái)提供管理和支持服務(wù)。作為必須以高可靠性運(yùn)行的成本中心，此業(yè)務(wù)能力通常是自動(dòng)化的，因?yàn)槠湫阅苁歉鶕?jù)運(yùn)營(yíng)效率來(lái)衡量的。 figure 23: simplified business capability model of an asset management organization 然而，中間辦公室與前臺(tái)和后臺(tái)不同，因?yàn)樗膱?zhí)行需要復(fù)雜的知識(shí)，只有熟練的勞動(dòng)力才能提供。它的許多業(yè)務(wù)功能至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儺a(chǎn)生的決策和它們所確定的行動(dòng)通常會(huì)影響公司的方向，風(fēng)險(xiǎn)偏好和成本結(jié)構(gòu)。因此，這種業(yè)務(wù)能力已被證明是衡量和改進(jìn)的挑戰(zhàn)。 在目前的模式下，中間辦公室的功能仍主要在內(nèi)部執(zhí)行。然而，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，金融服務(wù)組織，特別是投資經(jīng)理所引用的數(shù)字主題的出現(xiàn)，有機(jī)會(huì)將這種業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡墚a(chǎn)生收入的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。為了使這一轉(zhuǎn)型取得成功，資產(chǎn)管理公司必須超越傳統(tǒng)的一維成本削減計(jì)劃（勞動(dòng)力削減），正如英國(guó)“金融時(shí)報(bào)”最近在2016年4月28日?qǐng)?bào)道的一篇標(biāo)題為“瑞銀改革財(cái)富管理業(yè)務(wù)”的文章成本”。中間辦公室的職責(zé)轉(zhuǎn)變是必要的。 下一節(jié)將探討資產(chǎn)管理中間辦公室的可能愿景和后續(xù)（不太遙遠(yuǎn)）的未來(lái)狀態(tài)，其中業(yè)務(wù)和技術(shù)功能的分散化和模塊化以及自動(dòng)化是提議演進(jìn)的核心要素。 中間辦公室的一個(gè)可以想象的愿景是通過(guò)執(zhí)行事務(wù)處理，從主要橋接前臺(tái)和后臺(tái)辦公室，到成為一個(gè)近乎實(shí)時(shí)的分析中心，消費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險(xiǎn)，投資和監(jiān)管原始數(shù)據(jù)點(diǎn)，以產(chǎn)生戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)信息，并在層次結(jié)構(gòu)的每個(gè)階段為公司的決策過(guò)程做出貢獻(xiàn)。圖24以圖形方式模擬了這一擬議的演變。 figure 24: envisioned evolution of the middle office function. 這種轉(zhuǎn)變需要關(guān)注能夠產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的中間辦公室業(yè)務(wù)功能，同時(shí)評(píng)估其復(fù)雜程度，勞動(dòng)力專業(yè)化，工業(yè)化能力以及在安全環(huán)境中實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行它們所需的資源量。圖25根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其戰(zhàn)略差異化和品牌強(qiáng)化潛力，提供了一些可供選擇的中間辦公室業(yè)務(wù)功能的排名。 然而，如果低價(jià)值業(yè)務(wù)功能已經(jīng)數(shù)字化并且執(zhí)行可靠性和可預(yù)測(cè)性，則最好開(kāi)始這種轉(zhuǎn)換。否則，中間辦公室的擬議演變不太可能產(chǎn)生預(yù)期的業(yè)務(wù)成果。 一旦資產(chǎn)管理公司確定了其生成或有可能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的業(yè)務(wù)功能，我們建議至少根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和成本模型對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，如圖26所示，因?yàn)?解決價(jià)值的新結(jié)構(gòu)方法是困難的，昂貴的并且容易失敗。因此，對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行建模是必不可少的。此外，可以添加操作執(zhí)行框架，例如，以了解底層業(yè)務(wù)流程的效率，穩(wěn)健性和可預(yù)測(cè)性。同樣，可以利用組織方案來(lái)更好地推斷未來(lái)的人員配置模型。該評(píng)估步驟有兩個(gè)主要目標(biāo)。第一個(gè)目標(biāo)是建立可用于定量衡量轉(zhuǎn)型有效性的基準(zhǔn)。 第二個(gè)目標(biāo)是了解與高價(jià)值業(yè)務(wù)功能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的定價(jià)和成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以及它們的新重組是否會(huì)顯著改變資產(chǎn)管理者的價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的工業(yè)化，競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的提升。組織的風(fēng)險(xiǎn)限制。接下來(lái)，利用dtf制定可能的數(shù)字戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)中間辦公室的愿景。 圖27模擬了實(shí)現(xiàn)中間辦公室業(yè)務(wù)愿景的可能的數(shù)字戰(zhàn)略，如上圖所示，并在圖24中建模。提出的數(shù)字戰(zhàn)略的第一個(gè)目標(biāo)是利用自動(dòng)化主題在結(jié)構(gòu)上改變高業(yè)務(wù)價(jià)值的功能。設(shè)計(jì)，集成和執(zhí)行。值得注意的是，該戰(zhàn)略需要一個(gè)高于行業(yè)的自動(dòng)化水平，以創(chuàng)造追求的戰(zhàn)略差異化。數(shù)字戰(zhàn)略還關(guān)注資產(chǎn)管理者的內(nèi)部客戶，或者參與高價(jià)值業(yè)務(wù)功能執(zhí)行的內(nèi)部角色。dtf中的此條目表明組織將調(diào)查新的組織模型，以匹配目標(biāo)自動(dòng)化水平，作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。這有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的第二個(gè)目標(biāo)，即提高作為持續(xù)機(jī)制的運(yùn)營(yíng)效率，首先減少并控制運(yùn)營(yíng)成本。最后，結(jié)合高級(jí)分析以不斷生成信息，以更好地理解和管理新的數(shù)字模型。 figure 27: possible digital strategy to support the new vision of the middle office 這種數(shù)字戰(zhàn)略的具體化必須從重塑舊的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)始，其中所有業(yè)務(wù)功能和流程都由其所有者單獨(dú)執(zhí)行。這是通過(guò)首先合理化，然后將特定中間辦公室業(yè)務(wù)功能的執(zhí)行委派或分發(fā)給可以更好和更便宜地執(zhí)行它們的外部合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在我們的示例中，新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型利用業(yè)務(wù)流程即服務(wù)（bpaas）的概念，作為從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)中間辦公室的手段，同時(shí)向下轉(zhuǎn)移成本曲線，并希望有效地提高自動(dòng)化，穩(wěn)健性和有效性整體業(yè)務(wù)能力。 圖28概念性地說(shuō)明了中間辦公室的新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，其中構(gòu)成一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)功能的許多業(yè)務(wù)流程被委托給外部合作伙伴，因?yàn)橥獠抗?yīng)商可以比實(shí)際更可靠，更快速和更便宜地執(zhí)行這些業(yè)務(wù)流程這些業(yè)務(wù)流程的所有者。該圖還顯示了一組業(yè)務(wù)流程保留在內(nèi)部。但是，通過(guò)組合最佳業(yè)務(wù)流程來(lái)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值流的能力對(duì)于擁抱數(shù)字世界至關(guān)重要。bpaas固有地促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程模塊化和可組合性的轉(zhuǎn)變。 figure 28 繼續(xù)資產(chǎn)管理器示例，先前分析的結(jié)果可以在映射到源框架時(shí)生成選定數(shù)量的高價(jià)值業(yè)務(wù)功能的以下重新分配，如圖29所示。 figure 29 但是，重要的是要認(rèn)識(shí)到新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及其明確的分工可能會(huì)帶來(lái)一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及安全挑戰(zhàn)。因此，在設(shè)計(jì)基于bpaas的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型之前，了解這種分散式功能結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)非常重要。圖30提供了在采用這種新的執(zhí)行業(yè)務(wù)功能的方式之前要評(píng)估的優(yōu)缺點(diǎn)的非詳盡列表。 figure 30: benefits and drawbacks of bpaas 從技術(shù)實(shí)施的角度來(lái)看，已選擇應(yīng)用程序編程接口（api）策略來(lái)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型并實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的自動(dòng)化主題。實(shí)際上，api提供了構(gòu)建分布式軟件系統(tǒng)的方法，其組件松散耦合并且可以由不同方擁有，如圖31所示。它們連接，擴(kuò)展和集成軟件，同時(shí)模糊代碼和執(zhí)行所有權(quán)。無(wú)論地理位置如何，它們都可以無(wú)縫連接企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)。更重要的是，api用于機(jī)器到機(jī)器的通信（自動(dòng)化主題）以及兩個(gè)或多個(gè)軟件系統(tǒng)的集成和協(xié)作。 figure 31 圖32顯示了如何利用多個(gè)api網(wǎng)關(guān)來(lái)促進(jìn)“可組合”企業(yè)的架構(gòu)。該架構(gòu)致力于在可重復(fù)使用的模塊中分解業(yè)務(wù)和技術(shù)元素，以便可以組裝和重新組裝它們，以前所未有的速度和靈活性匹配商機(jī)，同時(shí)最大限度地控制對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的干擾。 從技術(shù)角度來(lái)看，這種新方法可以結(jié)合商用現(xiàn)貨（cots）軟件包，saas平臺(tái)和定制開(kāi)發(fā)，以迅速解決市場(chǎng)條件。這種構(gòu)建技術(shù)元素以創(chuàng)建最佳運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的能力正在遍及所有技術(shù)領(lǐng)域。例如，“可組合”基礎(chǔ)架構(gòu)的概念是指通過(guò)分解數(shù)據(jù)中心it基礎(chǔ)架構(gòu)的各種組件（計(jì)算，存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)）并以不同方式集成它們來(lái)形成的系統(tǒng)，以滿足特定工作負(fù)載的需求。?！翱山M合”基礎(chǔ)架構(gòu)支持完全集成的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，具有高度抽象的資源，由平臺(tái)控制的軟件定義功能，以及api使不同的環(huán)境能夠作為單一，流動(dòng)的資源池運(yùn)行。 figure 32 因此，現(xiàn)代企業(yè)必須并且將從分層和硬連線模型演變?yōu)殪`活，架構(gòu)變革，旨在靈活，全球規(guī)模，并提供成本效率和創(chuàng)收的新途徑。 圖33描繪了基于圖27中制定的數(shù)字戰(zhàn)略的資產(chǎn)管理器可能的未來(lái)技術(shù)運(yùn)營(yíng)模型。外部合作伙伴執(zhí)行一定數(shù)量的高價(jià)值中間業(yè)務(wù)功能，并利用api來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)價(jià)值的重新定義流。在此示例中，投資記錄（ibor）和客戶報(bào)告業(yè)務(wù)功能保留在內(nèi)部。這項(xiàng)將ibor明確保留在公司職權(quán)范圍內(nèi)的決定并不是隨機(jī)的。中間辦公室的最初愿景是，這種業(yè)務(wù)能力成為一個(gè)近乎實(shí)時(shí)的分析中心，消耗和網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險(xiǎn)，投資和監(jiān)管原始數(shù)據(jù)點(diǎn)，以促進(jìn)決策制定過(guò)程，如圖24所示.ibor可能只是幫助實(shí)現(xiàn)這一愿景。 事實(shí)上，ibor的職責(zé)是通過(guò)提供單一的，企業(yè)范圍的，可信賴的合并財(cái)務(wù)真實(shí)來(lái)源，實(shí)時(shí)投資，將所有資產(chǎn)類別的日內(nèi)頭寸（當(dāng)前投資活動(dòng)，現(xiàn)金余額，現(xiàn)有頭寸，現(xiàn)金和股票預(yù)測(cè)）集中起來(lái)。數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，它是將中間辦公室從事務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸饬x分析的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能之一。 figure 33 中間辦公室提出的這一愿景為資產(chǎn)管理行業(yè)帶來(lái)了深刻的業(yè)務(wù)和技術(shù)變革。然而，未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和落后者可能會(huì)被誰(shuí)定義，誰(shuí)將利用這些前沿的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)他們的業(yè)務(wù)。 數(shù)字文化 最后，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的有效工具，無(wú)論是否為數(shù)字化，任何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都需要文化轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)。 組織的文化可以被描述為一組正式或非正式的信仰和儀式，作為個(gè)人行為和彼此互動(dòng)的集合點(diǎn)。在公認(rèn)的群體規(guī)范的帶領(lǐng)下，一種文化將個(gè)人歸屬于一種歸屬感和共同目的。人們認(rèn)同文化不是因?yàn)樗麄儽桓嬷?，而是因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀和態(tài)度激勵(lì)和激勵(lì)他們。 不幸的是，許多組織認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是一系列技術(shù)投資。麥肯錫和altimeter最近進(jìn)行的兩項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查表明，公司低估了人為因素對(duì)其數(shù)字化演變的影響。 更重要的是，麥肯錫的調(diào)查還顯示，在嘗試轉(zhuǎn)型時(shí)投資于人力資本的組織不太可能獲得與進(jìn)化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。 圖34提出了一個(gè)參考框架，將人為因素納入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是否為數(shù)字化。在分配有限資源以完成數(shù)字化旅程時(shí)，組織應(yīng)該預(yù)期會(huì)執(zhí)行微妙的平衡行為。資源分配的正確組合對(duì)于每家公司來(lái)說(shuō)都是獨(dú)一無(wú)二的，并且可能會(huì)影響公司下一次業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。 figure 34 結(jié)論 利用數(shù)字技術(shù)不僅僅是良好的業(yè)務(wù)。保持相關(guān)性和盈利至關(guān)重要。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是關(guān)于實(shí)施新技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們必須將經(jīng)濟(jì)和資本績(jī)效，風(fēng)險(xiǎn)傳播在運(yùn)營(yíng)中的變化，自動(dòng)化，運(yùn)營(yíng)效率，客戶體驗(yàn)和組織文化等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，如圖35所示。 此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由明確的商業(yè)意圖驅(qū)動(dòng)。例如，他們可能源于通過(guò)全新的方式解決消費(fèi)者需求來(lái)重塑商業(yè)模式或整個(gè)行業(yè)的愿望。因此，組織應(yīng)該挑戰(zhàn)自己，如果想成為領(lǐng)導(dǎo)者，就不要害怕破壞自己的商業(yè)模式。必須對(duì)核心業(yè)務(wù)功能和流程進(jìn)行數(shù)字化和并行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)可靠性和效率，以便為數(shù)字執(zhí)行創(chuàng)建穩(wěn)固的基礎(chǔ)。 此外，為了與數(shù)字世界的速度和規(guī)模相匹配，組織必須在設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)模型時(shí)考慮到互連性和互操作性。相反，他們必須參與更廣泛的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，使第三方供應(yīng)商能夠開(kāi)發(fā)隨意整合其產(chǎn)品和服務(wù)的可組合模型。最后，要成為數(shù)字化，必須收集內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以便在分析和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，正如thomas h. davenport在題為“競(jìng)爭(zhēng)分析”的開(kāi)創(chuàng)性論文中所解釋的那樣。 figure 35 總而言之，在開(kāi)始任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，必須制定以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字戰(zhàn)略。數(shù)字轉(zhuǎn)換框架是一個(gè)完美的工具，可幫助制作各種數(shù)字策略的原型，直到找到合適的數(shù)字策略。

我國(guó)入境游市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng) 出境游市場(chǎng)大幅提升 | 每周文旅資訊精選（7.29-8.4）:

（環(huán)球網(wǎng)） “一會(huì)一節(jié)”文旅活動(dòng)展現(xiàn)古絲路新風(fēng)貌 7月30日，由文化和旅游部、廣電總局、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、甘肅省政府共同主辦的第四屆絲綢之路（敦煌）國(guó)際文化博覽會(huì)和第九屆敦煌行·絲綢之路國(guó)際旅游節(jié)，在甘肅省甘南藏族自治州合作市拉開(kāi)帷幕 （新華社） 萬(wàn)達(dá)投資落地陜西 文旅產(chǎn)業(yè)新升級(jí) 7月31日，陜西省政府與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在西安簽訂深化合作協(xié)議，雙方將在體育、文旅、影視、國(guó)際醫(yī)院、企業(yè)總部、商業(yè)綜合體六個(gè)方面深化合作，落地“六個(gè)一”一攬子項(xiàng)目。 萬(wàn)達(dá)將與陜西文化投資集團(tuán)、延安市、黃帝陵縣合作，在黃帝陵縣投資文化旅游項(xiàng)目，包括黃帝陵文化園區(qū)和東灣景區(qū)，計(jì)劃2019年開(kāi)工，2021年一期開(kāi)業(yè)。 在西安浐灞投資文化旅游項(xiàng)目。 本會(huì)以“促文化旅游融合，匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果”主題，呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是突出天津城市定位，聚焦旅游裝備制造業(yè)發(fā)展，將文化、旅游、體育、商務(wù)有機(jī)的結(jié)合；二是創(chuàng)新辦會(huì)模式，采用“政府支持+市場(chǎng)化運(yùn)作”的全新工作模式 ，委托市場(chǎng)資源豐富的北京興旅國(guó)際傳媒有限公司運(yùn)作；三是立足文旅融合，打造知名品牌。

嫌學(xué)校app太“爛”，極客父母做了開(kāi)源版本，卻遭官方報(bào)警？:

01耗資7.5億打造的無(wú)用系統(tǒng)據(jù)悉，該系統(tǒng)名為skolplattform，是瑞典政府花費(fèi)了超過(guò)10億瑞典克朗（約7.5億人民幣）打造的，于2013年正式投入使用。 據(jù)了解，在2020年瑞典數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)就發(fā)現(xiàn)skolplattform存在嚴(yán)重的安全漏洞，對(duì)其處以400萬(wàn)瑞典克朗（約合人民幣近300萬(wàn)）的高額罰款。 在接下來(lái)的八個(gè)多月時(shí)間里，斯德哥爾摩市政府都在試圖關(guān)閉這一開(kāi)源應(yīng)用程序，同時(shí)官方還警告家長(zhǎng)們不要使用這款替代應(yīng)用，表示該應(yīng)用可能會(huì)非法訪問(wèn)人們的個(gè)人信息。 ?brink 還強(qiáng)調(diào)，?ppna skolplattformen團(tuán)隊(duì)曾與市政府舉行了會(huì)議，允許官員在會(huì)議上獲取他們的代碼并使用他們的應(yīng)用程序版本。 9月，斯德哥爾摩市政府也發(fā)布聲明表示，?ppna skolplattformen可以建立許可證，相當(dāng)于對(duì)它已經(jīng)認(rèn)可了。

什么是微服務(wù)？為什么會(huì)有微服務(wù)？:

什么是微服務(wù)？為什么會(huì)有微服務(wù)？讓我們帶著這些疑問(wèn)開(kāi)始我們的探索。 百度百科：所謂的微服務(wù)是soa架構(gòu)下的最終產(chǎn)物，該架構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為了肢解業(yè)務(wù)，使得服務(wù)能夠獨(dú)立運(yùn)行。 微服務(wù)設(shè)計(jì)原則：1、各司其職 2、服務(wù)高可用和可擴(kuò)展性概念還是比較抽象的，接下來(lái)，我將從單體應(yīng)用開(kāi)始，講解為什么會(huì)有微服務(wù)以及什么是微服務(wù)。 二、服務(wù)化服務(wù)化就是把傳統(tǒng)的單機(jī)應(yīng)用中通過(guò) jar 包依賴產(chǎn)生的本地方法調(diào)用，改造成通過(guò) rpc 接口產(chǎn)生的遠(yuǎn)程方法調(diào)用。 微服務(wù)相比于服務(wù)化的不同可總結(jié)為以下四點(diǎn)：服務(wù)拆分粒度更細(xì)：微服務(wù)可以說(shuō)是更細(xì)維度的服務(wù)化，小到一個(gè)子模塊，只要該模塊依賴的資源與其他模塊都沒(méi)有關(guān)系，那么就可以拆分為一個(gè)微服務(wù)。

業(yè)界 | 華為加碼全棧ai戰(zhàn)略 發(fā)布全球首款ai-native數(shù)據(jù)庫(kù):

發(fā)布會(huì)上，華為常務(wù)董事、ict戰(zhàn)略與marketing總裁汪濤表示，人類正在進(jìn)入智能時(shí)代，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料，智能成為新的生產(chǎn)力，異構(gòu)、智能和融合的數(shù)據(jù)庫(kù)將成為金融、政府、電信等各行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵支柱 目標(biāo)——重定義數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建開(kāi)放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)華為從計(jì)算、存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理三個(gè)方面重定義了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施：引領(lǐng)多樣性計(jì)算，讓算力更充裕更經(jīng)濟(jì)；重定義存儲(chǔ)架構(gòu)，大幅提升效率，引領(lǐng)存儲(chǔ)智能化；重定義數(shù)據(jù)處理平臺(tái) 截止目前，華為gaussdb數(shù)據(jù)庫(kù)和fusioninsight大數(shù)據(jù)解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球60個(gè)國(guó)家及地區(qū)，服務(wù)于1500多個(gè)客戶，擁有500多家商業(yè)合作伙伴，并廣泛應(yīng)用于金融、運(yùn)營(yíng)商、政府、能源、醫(yī)療 華為云已經(jīng)發(fā)布了13款數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，為行業(yè)客戶提供云上數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。華為fusionstorage已服務(wù)超過(guò)1500家客戶，在idc 2018年中國(guó)區(qū)軟件定義存儲(chǔ)市場(chǎng)份額報(bào)告中，華為穩(wěn)居第一。 在行業(yè)應(yīng)用層面，華為與軟通智慧、神州信息、東華軟件、易華錄、用友政務(wù)、亞信國(guó)際等獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期合作；在平臺(tái)和工具層面，與tableau、帆軟、arm、veritas、中標(biāo)軟件等合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新；在標(biāo)準(zhǔn)組織和社區(qū)層面

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