如何在固定資產(chǎn)管理的路上乘風(fēng)破浪？:

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程和規(guī)模的擴(kuò)大，對實(shí)物資產(chǎn)的管理水平也提出了更高的要求。在固定資產(chǎn)管理上面臨很高的挑戰(zhàn)。 給企業(yè)的采購、行政、it和會計部門帶來了一些難題：1） 由于缺乏采購、盤點(diǎn)、折舊、報廢等標(biāo)準(zhǔn)的制度，管理上只重視采購，對實(shí)物資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理并不重視?！　?使用易點(diǎn)易動系統(tǒng)，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用退庫、借用歸還、信息變更、調(diào)撥、維保登記、維修登記、財務(wù)信息變更、清理報廢皆可追溯。從根源上切斷賬實(shí)不符的風(fēng)險。 3）固定資產(chǎn)的審批可自定義使用易點(diǎn)易動系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理員可以在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建各種固定資產(chǎn)單據(jù)的審批流程。 易點(diǎn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以跟企業(yè)微信、飛書、釘釘、微信、oa、erp、sap等系統(tǒng)進(jìn)行集成。將固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，避免重復(fù)人工從一個系統(tǒng)導(dǎo)入另外一個系統(tǒng)，從而避免數(shù)據(jù)孤島。

帶你來看全國3000所高等院校分布:

1.0nan1.04.54北京理工大學(xué)北京工業(yè)和信息化部工科本科1.0nan1.04.55中國農(nóng)業(yè)大學(xué)北京教育部農(nóng)業(yè)本科1.0nan1.04.76北京師范大學(xué)北京教育部師范本科1.0nan1.04.57中央民族大學(xué)北京國家民族事務(wù)委員會民族本科 建設(shè)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科，是中共中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策，也是中國高等教育領(lǐng)域繼“211工程”“985工程”之后的又一國家戰(zhàn)略，有利于提升中國高等教育綜合實(shí)力和國際競爭力，為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供有力支柱 山西省財政稅務(wù)專科學(xué)校4114011630山西省山西省太原市?？?dfdiff.shape (24, 8) 我們看到在24所學(xué)校中，其實(shí)是因?yàn)榇嬖诓糠謱W(xué)校校區(qū)分布導(dǎo)致數(shù)據(jù)對不上，比如華北電力大學(xué)，在陽光高考中是分為北京和保定校區(qū)的 ,).replace(布依族苗族自治州,) .replace(哈薩克自治州,).replace(白族自治州,) .replace(苗族侗族自治州,).replace(哈尼族彝族自治州,) .replace (土家族苗族自治州,).replace(回族自治州,) .replace(彝族自治州,).replace(朝鮮族自治州,) .replace(布依族苗族自治州,).replace(傣族景頗族自治州,)

搭建硬科技產(chǎn)業(yè)資源對接平臺，鎂客網(wǎng)助力寧國在寧開展招商引資工作 | 活動:

為進(jìn)一步加大寧國市對外招商力度，推動人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，3月8日至9日，寧國市市長何田，市委常委、組織部長金寧，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席劉琳，青龍灣管委會主任方莉，港口園區(qū)管委會主任吳軼等領(lǐng)導(dǎo)及市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人赴南京 市領(lǐng)導(dǎo)介紹了寧國市獨(dú)特的區(qū)域位置和良好的投資環(huán)境，闡述了寧國市對科技型公司的政策、基金支持等利好條件，誠邀企業(yè)前往寧國市設(shè)立辦公地點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)。3月9日下午，寧國市政府在南京市江寧區(qū)召開招商推介會。 會上，大家就各自關(guān)心的話題與寧國市市長和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的交流，主題圍繞區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)融合，人才政策，企業(yè)落地扶持政策等等，市長何田指出，近年來，寧國市委、市政府著力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”的城市環(huán)境 新時代，市委市政府也將著力打造高質(zhì)量的政策環(huán)境和高質(zhì)量的政務(wù)環(huán)境，竭力為投資者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各家企業(yè)對投資寧國均表現(xiàn)出了濃厚的興趣。鎂客網(wǎng)本次的政企對接服務(wù)，受到了雙方的一致好評。 圖 | 寧國市市委副書記、市長何田與鎂客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人薩向東合影

一些人工智能規(guī)劃發(fā)展梳理:

無論是《政府工作報告》還是10月的十九大報告，都將人工智能作為一項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容明確提出，這意味著人工智能上升至國家戰(zhàn)略層面。 首先是國務(wù)院出臺新一代人工智能規(guī)劃。 ? 緊接著，工業(yè)和信息化部，發(fā)布《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2018-2020年）》的通知 地址：http://xxgk.miit.gov.cn/gdnps/wjfbcontent.jsp? 隨著《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃(2018—2020年)》等一系列政策規(guī)劃的推出更是讓人工智能的發(fā)展有了明確的時間表和路線圖。 下載路徑：http://www.cesi.cn/201801/3545.html 大家有空可以多多看一下中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的資料，非常權(quán)威有價值，比如從人工智能這個方向來說，首先是政府工作報告以及

山海關(guān)政府公文系統(tǒng)：延慶政務(wù)oa中「國產(chǎn)替代」，真的是中國saas的發(fā)展路徑嗎？

景，以及它對政府工作的影響。正文： 政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的辦公自動化系統(tǒng)，旨在提高政府機(jī)構(gòu)的工作效率和信息化水平。它集成了各種功能模塊，包括文件管理、流程管理、會議管理、人事管理等，通過統(tǒng)一的平臺實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公的數(shù)字化和信息化。首先，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)提供了高效的文件管理功能。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理方式容易導(dǎo)致文件遺失、信息不對稱等問題，而政務(wù)OA系統(tǒng)通過電子化管理，可以實(shí)現(xiàn)文件的快速檢索、共享和歸檔，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性。其次，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)具備強(qiáng)大的流程管理能力。政府機(jī)構(gòu)的工作往往涉及到復(fù)雜的審批流程，傳統(tǒng)的手工辦公容易出現(xiàn)流程延誤和信息泄露等問題。而政務(wù)OA系統(tǒng)可以通過自動化流程設(shè)計和審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了辦公效率和工作質(zhì)量。此外，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)還提供了環(huán)境不同、需求側(cè)重的差異，在中國多樣化的需求下，走美國式的標(biāo)準(zhǔn)化模式是行不通的。 對于中國saas來說，討論國產(chǎn)化替代并沒有意義，它更像是一個偽命題。 來源 / tob行業(yè)頭條 （id：wwwqifu） 作者 / 樊航 編輯 / 海陽 采訪對象/ 黃允聰 技術(shù)無國界，這是之前20年間，全球整個信息產(chǎn)業(yè)最經(jīng)典的口號。 然而就在近期，隨著國際形勢變動，這句口號正在被一些科技巨頭狠狠的按在地上摩擦。 3月3日，據(jù)「tob行業(yè)頭條」獲悉，受到烏俄軍事沖突影響，繼蘋果、英特爾、谷歌等科技大公司宣布斷供俄羅斯之后，數(shù)據(jù)庫巨頭oracle（甲骨文）、企業(yè)服務(wù)提供商sap公司也相繼宣布暫停在俄服務(wù)，進(jìn)一步在科技商業(yè)領(lǐng)域?qū)⒍砹_斯逼向孤立的邊緣。 且在此之外，亞馬遜、微軟、meta，流媒體巨頭網(wǎng)飛（netflix）、roku、tiktok、惠普、戴爾，汽車巨頭寶馬、通用、沃爾沃、amd、臺積電等十余家科技公司對俄羅斯采取限制行動，讓人深刻意識到“技術(shù)有國界”。 居安思危，當(dāng)科技公司紛紛卷入斗爭，于是，以saas為代表的it應(yīng)用類軟件領(lǐng)域的“國產(chǎn)化替代”又成了大家關(guān)注的話題。 據(jù)「tob行業(yè)頭條」觀察，在saas剛進(jìn)入中國發(fā)展的1.0版本，即copy to china模式（復(fù)制美國saas技術(shù)），很多國內(nèi)的saas廠商打著國產(chǎn)化替代的噱頭去吸引客戶，聲稱自己正在打造中國版的salesforce、sap，以尋求在市場立足和完成市場分割。 可在國內(nèi)saas發(fā)展十年后，saas已進(jìn)入2.0版本。saas平臺如何更好的生存，不再局限于成為國外的某某頭部，而在于是否真正做到下沉市場，深耕行業(yè)。 且在saas發(fā)展的這些年，不論是國內(nèi)saas還是國外都趨于本土化研發(fā)去解決中國多樣化的行業(yè)痛點(diǎn)，而并非是全面借鑒美國模式，畢竟哪怕行業(yè)龍頭salesforce，它在不做中國本土研究的情況下也會出現(xiàn)水土不服。 因此，中國saas“國產(chǎn)替代”真的重要嗎？基于此，「tob行業(yè)頭條」采訪了專注于saas技術(shù)20余年的資深專家黃允聰，通過以下三方面的探討，找到該問題的答案。 1.中國saas“國產(chǎn)化替代”的可行性。 2.中國saas待突破瓶頸是什么？ 3.對中國saas未來發(fā)展有哪些思考？ 01國產(chǎn)化替代，更像是一個偽命題？ 在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，我們經(jīng)常會聽到某某ui設(shè)計企業(yè)成為中國的figma、某某hr saas要對標(biāo)workday、某某云存儲企業(yè)要向dropbox看齊這類的口號，尤其是很多saas企業(yè)聲稱自己正在完成國產(chǎn)化替代，和美國saas分庭抗禮。 口號喊得響亮，但仍然還沒走出可以媲美美國公司的企業(yè)，這難免讓人質(zhì)疑當(dāng)下盲目地借對標(biāo)和國產(chǎn)化替代美國企業(yè)，是不是一種自我宣傳的方式。 在與黃允聰談話的過程中，「tob行業(yè)頭條」發(fā)現(xiàn)saas企業(yè)談國產(chǎn)化替代更像是一個偽命題。 國產(chǎn)化替代顧名思義指的是國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品對國外具有科技含量的技術(shù)產(chǎn)品的替代，它一定發(fā)生在被外資壟斷的情況下。 在替代之前，國內(nèi)企業(yè)無法生產(chǎn)同類的產(chǎn)品或者只能生產(chǎn)低端、低附加值的產(chǎn)品，比如芯片、醫(yī)療器械、特殊材料、特定行業(yè)的軟件等。 在技術(shù)能力上，中美的差距并不明顯。在中國saas發(fā)展的過程中，已經(jīng)有很多本土的產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用。 黃允聰介紹，如簡單的協(xié)同oa視頻辦公場景，像騰訊會議、welink都已經(jīng)很好的取代了zoom、webex等，在實(shí)現(xiàn)場景上國內(nèi)的產(chǎn)品并沒有明顯的差距。 而且，目前市面上國內(nèi)產(chǎn)品居多，美國的saas產(chǎn)品并沒有在中國形成壟斷，反而經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的情況，例如saas巨頭salesforce在早期涉足中國市場的時候，發(fā)展舉步維艱，鮮少有企業(yè)買單。 另外一點(diǎn)，中國saas雖然是舶來品，與美國saas廠商相比，國內(nèi)發(fā)展的差距并不在于技術(shù)能力，而在于市場的發(fā)展階段和需求的差異。 具體的差異化有哪些，詳細(xì)可以參考20余年信息化老兵黃允聰發(fā)表的文章《中國saas和salesforce的差距到底有多大？》，其中的差異化本文不再一一贅述。 主要可以理解為美國saas發(fā)展時間長，在財力、物力、人力的投入上足夠的多，saas產(chǎn)品逐漸形成規(guī)?；⑵放苹?、標(biāo)準(zhǔn)化。 另外，美國社會經(jīng)歷了長期的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化時代，企業(yè)容易接受標(biāo)準(zhǔn)化的流程，不僅僅是中小微企業(yè)客戶，而是所有企業(yè)客戶都容易接受美國標(biāo)準(zhǔn)化saas模式。 而中國市場不同，中國的工業(yè)體系門類完全，所以復(fù)雜的需求導(dǎo)致行業(yè)很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。黃允聰說到，標(biāo)準(zhǔn)化的saas模式在中國大多數(shù)服務(wù)于內(nèi)部管理規(guī)范化的大型企業(yè)，例如中石化、海爾、波司登等，但標(biāo)準(zhǔn)化的saas產(chǎn)品會讓很多中小企業(yè)喪失靈活性和效率。 sap最早提到最佳實(shí)踐，即企業(yè)必須按照sap的實(shí)踐流程來走，才能達(dá)到最好的效果。但是在這個過程中會導(dǎo)致企業(yè)削足適履去適應(yīng)saas平臺，最后得不償失。 舉一個例子，一家大型企業(yè)在生產(chǎn)流程中需要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，一個環(huán)節(jié)通不過，下一個環(huán)節(jié)就無法進(jìn)行。 而對于中小企業(yè)來說，這樣苛刻的流程并不適用，增加了質(zhì)檢的人力、物力和時間成本，中小企業(yè)通常采取的是將每個零部件都標(biāo)記相應(yīng)的責(zé)任人，在最后組裝的時候進(jìn)行質(zhì)檢，出了問題可以很快找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行返廠解決，這樣成本會更低。 黃允聰提到，環(huán)境不同、需求側(cè)重的差異，在中國多樣化的需求下，走美國式的標(biāo)準(zhǔn)化模式是行不通的。 在面對中國多樣化的需求下，即使是全球知名的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商sap從進(jìn)入國內(nèi)市場起就不斷“放低姿態(tài)”適應(yīng)國內(nèi)市場，比如增加中國研發(fā)投入，國內(nèi)也有原廠支持和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)落地云數(shù)據(jù)中心等。 他還表示，saas領(lǐng)域?qū)?biāo)美國的公司是沒有意義的，對于中國saas來說，討論國產(chǎn)化替代并沒有意義，它更像是一個偽命題。 02“本土化”應(yīng)比“國產(chǎn)替代”更值得期待 中國saas以本土產(chǎn)品和服務(wù)居多，并不存在行業(yè)壟斷的情況。另外，與其說中國saas在實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，還不說中國saas和美國saas都在完成本土化去適應(yīng)市場。 那么，中國本土化saas做到什么程度了呢？這一問題上「tob行業(yè)頭條」也向黃允聰取了取經(jīng)。 在中國saas發(fā)展的十年間，可以看到國產(chǎn)應(yīng)用軟件erp、信創(chuàng)政務(wù)OA、oa、辦公軟件、mes等幾十余個本土化解決方案在各行業(yè)領(lǐng)域得以應(yīng)用。 中國的saas企業(yè)在最初發(fā)展的時候使用的還是互聯(lián)網(wǎng)思維。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)的是單點(diǎn)突破、從無到有、強(qiáng)度思維、速度思維、搶占思維、零和思維，是在全新增量市場攻城略地，強(qiáng)調(diào)的是霸道的“蠻力”，這造成了最初saas在中國的野蠻生長。 從整體來看，目前國內(nèi)的本土化saas發(fā)展可以分為三個階段。 第一階段是以單點(diǎn)為主的saas平臺商在企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。 在中國tob市場以單點(diǎn)為主的saas產(chǎn)品如雨后春筍般誕生并得到廣泛應(yīng)用，如目前國內(nèi)企業(yè)常用的慧算賬財務(wù)系統(tǒng)、紛享銷客信創(chuàng)政務(wù)OA、薈聚s信創(chuàng)政務(wù)OA等。 第二階段是綜合性的saas產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)內(nèi)部管理形成局部信息化。 其中最典型的就是erp saas系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，例如國內(nèi)erp saas龍頭企業(yè)金蝶、用友等，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對供需鏈的資源管理，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。 第三階段是幫助企業(yè)完成整體的信息化的本土saas平臺尚未出現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求互聯(lián)尚未形成，大部分企業(yè)的管理系統(tǒng)都存在信息孤島無法破局的窘境。 對于這點(diǎn)，黃允聰深有體會。黃允聰介紹道，在我接觸的企業(yè)中，有很多企業(yè)搭載多套系統(tǒng)，例如一家刀具制造企業(yè)，在很多年前購買了一套maas系統(tǒng)，最近又引進(jìn)了金蝶erp系統(tǒng)，但是在實(shí)際操作的過程中企業(yè)發(fā)現(xiàn)以他們現(xiàn)有的能力無法將兩套系統(tǒng)緊密聯(lián)系，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法追蹤，反而給企業(yè)造成不小的麻煩。 這點(diǎn)和美國的企業(yè)就有很大的不同，在華創(chuàng)資本發(fā)布的《美國saas市場觀察和思考》中就有數(shù)據(jù)顯示，美國saas客戶平均每個企業(yè)搭載上百個saas產(chǎn)品，不同解決方案也能形成良好的連接，深受企業(yè)認(rèn)可。 而對于中國中小型企業(yè)來說，實(shí)行起來太困難。黃允聰說到，有實(shí)力的大企業(yè)，完全可以高成本購買多家saas產(chǎn)品進(jìn)行對接，中小企業(yè)則做不到，且不說成本過高負(fù)擔(dān)不起，對多系統(tǒng)的深入理解和管理也是難題。 總體而言，中國本土化saas多以單品為主，鮮有完整的解決方案；企業(yè)在搭載多系統(tǒng)的時候存在壁壘，信息孤島仍無法解決， 中國本土化saas的發(fā)展還有很多需要解決的地方。 03對中國saas未來發(fā)展的思考 當(dāng)把“本土化”定調(diào)為中國saas未來發(fā)展的重要路徑，黃允聰極為認(rèn)同。但基于現(xiàn)實(shí)考慮，他認(rèn)為想要完全做到本土化在目前看來是困難的，因?yàn)?，發(fā)展“本土化”需要中國廠商探索出自己的saas模式，而不是完全復(fù)制美國模式。 “我們要認(rèn)清差距，加強(qiáng)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互通。上文我們也談到了中國saas目前的階段是單打獨(dú)斗，無法互聯(lián)的情況?！秉S允聰說到。 有很多人在對sap和金蝶、用友系統(tǒng)的使用中，出現(xiàn)很多褒貶不一的聲音，有人認(rèn)為金蝶、用友在體驗(yàn)上和sap無法相提并論，但也有人打抱不平。 黃允聰認(rèn)為，從使用情況來看，oracle、sap要比金蝶、用友在綜合性上更突出一些，因?yàn)樗鼈冊谠缙诰屯ㄟ^并購、自主研發(fā)將內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行連通。但金蝶、用友也有單點(diǎn)和局部的優(yōu)勢，例如在財務(wù)管理方面就已經(jīng)做的很突出了。 盡管在大型企業(yè)的占有率上，目前oracle、sap還是高于國內(nèi)saas企業(yè)，但金蝶、用友這幾年在對大型企業(yè)的爭奪上也逐見成效。而且在中國saas主戰(zhàn)場的中小型企業(yè)里，大部分都是用的金蝶、用友。 對國內(nèi)外saas系統(tǒng)的比較要辯證的看，我們要在承認(rèn)差距的同時，看到本土化saas的成長，在接下來，本土化saas需要考慮的是加強(qiáng)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互通。 中國saas應(yīng)該放大自己的優(yōu)勢，而不是盲目地遍地開花。 中國中小型企業(yè)更偏愛一站式解決方案，即一套方案解決企業(yè)內(nèi)部所需求的所有問題，正如黃允聰所言，多系統(tǒng)集成目前對于中小企業(yè)來說代價太大，很多企業(yè)寧愿讓廠商對其信息化部署“大包大攬”。 但這也導(dǎo)致了中國很多saas企業(yè)在其產(chǎn)品定位上模糊不清，什么都想做，什么都做不出彩。 黃允聰建議，saas企業(yè)要發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，認(rèn)清自己的實(shí)力，在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新比盲目遍地開花要實(shí)在。 另外，想要完全打造受企業(yè)認(rèn)可的本土化saas產(chǎn)品，還需要復(fù)合型saas團(tuán)隊(duì)，即懂得saas技術(shù)，又要了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。 黃允聰不止一次強(qiáng)調(diào)，saas是一門交叉學(xué)科，懂技術(shù)不懂企業(yè)，做出來的產(chǎn)品就是花架子，企業(yè)根本不會削足適履去迎合saas應(yīng)用，這也是saas產(chǎn)品滲透率低的原因之一。 隨著saas產(chǎn)品越來越垂直，對垂直賽道的領(lǐng)域的了解至關(guān)重要，培養(yǎng)既能解決技術(shù)又能了解垂直企業(yè)系統(tǒng)管理的團(tuán)隊(duì)，才能做出真正適合企業(yè)的產(chǎn)品。 04寫在最后 借黃允聰?shù)脑捳f，與其盲目的和國外對標(biāo)或談所謂的國產(chǎn)化替代，還不如切身考慮產(chǎn)品有沒有解決中國自身的問題。 國外的產(chǎn)品也解決不了中國企業(yè)面臨的問題，這需要自己去探索去解決，做真正適合中國市場的本土化產(chǎn)品。

法國：智慧城市中的大數(shù)據(jù):

法國政府將以新興企業(yè)、軟件制造商、工程師、信息系統(tǒng)設(shè)計師等為目標(biāo)，開展一系列的投資計劃，旨在通過發(fā)展創(chuàng)新性解決方案，并將其用于實(shí)踐，來促進(jìn)法國在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展。 現(xiàn)在，包括波爾多、巴黎和雷恩等在內(nèi)的一些市政府都紛紛建立了公共數(shù)據(jù)網(wǎng)站，向公眾開放就業(yè)市場情況、道路監(jiān)控攝像頭安裝點(diǎn)、公共設(shè)施地圖等公共數(shù)據(jù)。 但近年來，法國在智慧城市建設(shè)方面卻投入了大量精力，包括法國電信、施耐德集團(tuán)和達(dá)索集團(tuán)等諸多法國知名企業(yè)都在旗下設(shè)立了專門從事智慧城市設(shè)計和研發(fā)的工作室或?qū)嶒?yàn)室，在政府引導(dǎo)下積極投身智慧城市建設(shè)。 該公司另兩家數(shù)據(jù)中心與350家其他公司一起覆蓋了法國主要的互聯(lián)網(wǎng)交換點(diǎn)，成為法國信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施中重要的一部分。2012年，ge energie公司在比爾福建立了一個數(shù)據(jù)存儲中心。 作為法國最大的運(yùn)營商，orange business services還承擔(dān)了法國很多公共服務(wù)項(xiàng)目的it系統(tǒng)建設(shè)，在這些系統(tǒng)中，orange business services都在嘗試挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價值

中國ai如何成為“頭雁”？聽專家怎么說:

新智元推薦 來源：環(huán)球時報記者：劉揚(yáng)【新智元導(dǎo)讀】中共中央政治局10月31日下午就人工智能（ai） 發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢舉行第九次集體學(xué)習(xí)。 的視角來思考，勇敢地向“無人區(qū)”進(jìn)發(fā)。 楊靜認(rèn)為，中國在人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展里存在“腳重頭輕”癥狀，具體表現(xiàn)就是基礎(chǔ)算法、硬件系統(tǒng)和開源框架無人問津，但計算機(jī)視覺等領(lǐng)域扎堆出現(xiàn)了全世界最多的獨(dú)角獸和計算機(jī)視覺領(lǐng)域競賽冠軍，在國際上也出現(xiàn)了中國論文扎堆獲獎 但如果在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域不占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，就會面臨被卡脖子、生態(tài)系統(tǒng)無法閉環(huán)的總體落后局面。而且，在通用人工智能領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)大的突破，我們原有的整個技術(shù)布局就會面臨被全面超越甚至淘汰的危險。 楊靜表示，人工智能產(chǎn)業(yè)的未來離不開ai云的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)。而ai云必須由新一代神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片、超級計算系統(tǒng)和深度學(xué)習(xí)開源生態(tài)，軟硬結(jié)合，三位一體打造。

百應(yīng)“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺入選《2020中國智慧城市廠商全景報告》｜騰訊saas加速器·學(xué)員動態(tài):

來源 | ??騰訊saas加速器二期項(xiàng)目-百應(yīng) ---- 隨著互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的政策部署、放管服改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的政務(wù)服務(wù)模式將智能化升級，“ai+一網(wǎng)通辦”建設(shè)實(shí)現(xiàn)惠民便企服務(wù)將成為近年來的發(fā)展熱點(diǎn) 其中，百應(yīng)科技通過自身技術(shù)創(chuàng)新以及對政務(wù)行業(yè)的深刻洞察，融合ai、大數(shù)據(jù)以及實(shí)時音視頻等技術(shù)，將政府辦事窗口線上化，構(gòu)建了主動式、有溫情、全流程、智能化的“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺，與騰訊云、華為、科大訊飛等國際知名廠商共同入選 ▲百應(yīng)科技入選2020·中國智慧城市廠商全景報告 在新基建背景下，如何賦能“新政務(wù)”，后疫情時代如何加快政府智慧化建設(shè)步伐，全程網(wǎng)辦、“一窗通辦”、秒批秒辦等需求如何實(shí)現(xiàn)，為政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 百應(yīng)科技充分利用ai、大數(shù)據(jù)等數(shù)字科技，打造了“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺，向行政相對人和社會公眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)，進(jìn)而推進(jìn)政府整體效能的提升，通過整合分散的政務(wù)信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同 未來，百應(yīng)將持續(xù)加大產(chǎn)研投入，積極響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的號召，結(jié)合大數(shù)據(jù)、ai、5g等技術(shù)優(yōu)勢，聚焦政務(wù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和效率提升，讓政務(wù)服務(wù)有速度更有溫度，助力數(shù)字政府建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)字多跑路，

致全體中國知識分子的一封信——讀完驚出一身冷汗:

人類有史以來，何曾有過政府組織人力物力，到深山老林荒漠曠野搞扶貧開發(fā)之事？一個政府自我設(shè)定全民消除貧困目標(biāo)的期限，全世界只有中國政府。 在這個事關(guān)中華民族生死存亡的問題上，回避是回避不了的，裝傻更是不行的。醒醒啊！ （五）中國崩潰了，你和你的父母子女也逃不脫?作為中國知識分子，必須回答自己在這種博弈中站在哪一邊？ 是大國之間生存空間和利益空間的爭奪啊。除非中國不崛起，不在經(jīng)濟(jì)和貨幣影響力方面挑戰(zhàn)美國，否則不論中國有著怎樣的政治體制和意識形態(tài)，都不可避免地發(fā)生劇烈的博弈，如今日之俄美關(guān)系。 這是十三億中國人，包括那些有相當(dāng)怨言，以至相當(dāng)激進(jìn)的人，都能夠達(dá)到的共識，這也是政府和人民的共識。處于這種共識之外的人，都是中華民族的博弈對手。博弈再怎么殘酷，也唯有直面。 由于這種共識，政府和人民的目標(biāo)是一致的，那種把政府和國家民族對立起來的思維方式，不能成立。 （九）不折騰，折騰就是自作孽不可活一人一票制不一定是民主的最高形式和最佳選擇。

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