《生命3.0》作者：在ai基礎(chǔ)研究和教育投入上，中國完勝美國:

本文是venturebeat網(wǎng)站對泰格馬克的專訪，談?wù)摿巳斯ぶ悄苊媾R的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)這些挑戰(zhàn)涉及到自主武器和國防系統(tǒng)時，比如最近五角大樓備受爭議的maven項目。 本文是venturebeat網(wǎng)站對泰格馬克的專訪，談?wù)摿巳斯ぶ悄苊媾R的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)這些挑戰(zhàn)涉及到自主武器和國防系統(tǒng)時，比如最近五角大樓備受爭議的maven項目。 第一步是召集所有的專家，包括外交官和政治家們一起，弄清楚在哪里畫線。許多公司和政府已經(jīng)開始支持這個想法。ai偏見：是可以預(yù)防的問題問：換個話題，最近有很多關(guān)于ai偏見的討論。 印度的莫迪政府也提出了很多ai相關(guān)的措施，不僅關(guān)于國防系統(tǒng)和武器，而且印度在某種意義上想打造下一個ai硅谷。作為密切關(guān)注這個問題的人，你認(rèn)為哪個國家將在這上面取得進展？ 這是因為在60年代，在太空競賽中，美國政府在基礎(chǔ)stem教育上投入了大量的資金，這造就了整整一代充滿激情的年輕美國人，是他們后來創(chuàng)立了科技公司。

貴州省長陳敏爾：貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖:

貴州正深入貫徹總書記的指示要求，牢牢守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，與時俱進實施工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動兩大戰(zhàn)略，著力推進“四化”同步，加快轉(zhuǎn)變政府職能，保障和改善民生，為廣大信息通信企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了戰(zhàn)略需求和市場需求 要增強機遇意識和責(zé)任意識，以跳起來摘桃子的精神設(shè)定目標(biāo)，以釘釘子的精神實現(xiàn)目標(biāo)，千方百計推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，促進信息興業(yè)、信息強政、信息惠民。 省委、省政府率先提出把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為重要戰(zhàn)略來抓，率先制定發(fā)展規(guī)劃，率先出臺支持政策，率先成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，率先統(tǒng)一建設(shè)系統(tǒng)平臺，率先建立“云長”制度。 大數(shù)據(jù)一頭連著運營商，一頭連著千千萬萬的用戶，政府如何做好服務(wù)支持工作，實現(xiàn)多方共贏？ 陳敏爾提出，要認(rèn)真落實“四個同步”的要求，將信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步納入城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，將住宅小區(qū)及商住樓信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步部署，將信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步納入高速公路、高速鐵路配套設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，

后疫情時代創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理之道｜騰訊saas加速器·學(xué)堂:

、世界各國都在降息，疫情給全球經(jīng)濟帶來相當(dāng)大的沖擊，其程度甚至超過了世界各國政府、研究部門以及民眾也的預(yù)期。 在騰訊saas加速器首期五次閉門輔導(dǎo)中，創(chuàng)東方投資合伙人、中國注冊會計師、英國特許公認(rèn)會計師劉錦秀來到saas加速器的線上課堂，為學(xué)員分享了主題為“后疫情時代創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理之道”的實用干貨，在目前資金緊 疫情下中小企業(yè)自強指南，從開源節(jié)流、利用政府政策（減稅、減租、補貼）到外部融資（銀行授信、普惠金融小微貸等） 劉錦秀表示，疫情下的中小企業(yè)，解決企業(yè)現(xiàn)金流的問題，不是老板一個人，更不是財務(wù)總監(jiān)能解決，而是需要全公司各部門通力合作制定可行的方案 與此同時，政府在疫情期間為企業(yè)財政方面提供很多幫助，包括稅務(wù)方面的減免、租金的減免、穩(wěn)崗補貼等等，要了解政策、充分利用。另外，企業(yè)也通過找銀行拿授信、獲取普惠金融產(chǎn)品的途徑進行自救。 例如to b面對的客戶是政府、集成商等，供貨金額大、帳期又很長的企業(yè)。處在第四象限的企業(yè)比第三象限多了一個問號，表示第四象限的企業(yè)面臨更嚴(yán)重的問題——現(xiàn)金流的倒掛會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉！ 什么是營運資本？

理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫及daydao ats項目齊獲重大榮譽 | 騰訊saas加速器·學(xué)員動態(tài):

有行業(yè)報告顯示，過去5年，國內(nèi)人力資源服務(wù)行業(yè)迎來迅猛增長。2014-2018年，整體規(guī)模從1912億增至4085億。其中人力資源解決方案領(lǐng)域，市場規(guī)模就翻了2倍多，從698億元擴大到1628億元。 行業(yè)的高速發(fā)展，離不開國家政策、市場環(huán)境、客戶需求等的刺激，也離不開一批批優(yōu)秀的人力資源科技領(lǐng)袖的推動。 ? 有過了解的朋友可能注意到：daydao ats是理才網(wǎng)新孵化項目，產(chǎn)品基于企業(yè)最常見的招聘痛點開發(fā)而成，包含招聘系統(tǒng)、視頻面試、視頻簡歷三大應(yīng)用模塊，可實現(xiàn)簡歷解析、初篩、面試邀請、面試流程、評估及反饋等全流程服務(wù)系統(tǒng) 依托paas平臺，還能和daydao核心應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)交互，支持pc端、小程序、app端多端聯(lián)動，中英文版切換，為國內(nèi)外企業(yè)招聘減負(fù)提效、實現(xiàn)招聘自動化，求職者便捷就業(yè)，提供了新一代解決方案。 ? ? 理才網(wǎng)cpo曹偉現(xiàn)場講解產(chǎn)品 產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，加上目前已表現(xiàn)出來的巨大市場潛力和業(yè)務(wù)價值，贏得了在場評委和嘉賓的廣泛認(rèn)可。

瑯琊區(qū)政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)：番禺區(qū)政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中運維平臺一體化

工作有條不紊。今天，小編請來政務(wù)OA負(fù)責(zé)人為我們介紹協(xié)同OA辦公系統(tǒng)兩個模塊，專門實現(xiàn)個人文件管理的工作。一、個人文件柜：很多員工對于個人文件的儲存總是想盡辦法，有人放在電腦硬盤里，但又擔(dān)心電腦崩盤的危險，有人放到云盤存著，但云盤又有內(nèi)存限制，有人喜歡放到u盤，但有些公司不能私用u盤，況且小小的u盤也容易丟失。那么就沒有一個既安全又沒有內(nèi)存限制的地方可以存放文件了嗎？仔細(xì)開動腦筋還是有的。協(xié)同OA辦公系統(tǒng)個人文件柜功能就能夠?qū)崿F(xiàn)個人文件的管理，支持文件分門別類地存入系統(tǒng)中，方便自己隨時隨登錄系統(tǒng)查閱文件。1、新建文件夾：通過OA辦公系統(tǒng)的個人辦公——個人文件柜，進入到個人文件柜，系統(tǒng)里有個新建文件夾選項，點擊創(chuàng)建即可。我們可以在文件夾里上傳文件，做到分門別類，方便查找。2、上傳文件：打開個 3月底有幸參加了全球云計算開源大會，并作了一個關(guān)于《運維一體之平臺一體化》的分享，現(xiàn)將ppt的內(nèi)容整理成文。 運維一體化 之 平臺一體化----從標(biāo)題看可以看到兩個一體化，分別是運維一體化與平臺一體化。運維一體化是數(shù)據(jù)中心的運營體系，包括：人員組織一體化、流程一體化、平臺一體化三方面，其中平臺一體化偏向于運維工具與自動化方面的建設(shè)。（平臺一體化涉及的內(nèi)容比較多，本文以30分鐘來摘幾個重點來分享） 一、轉(zhuǎn)型： 和目前大部份運維團隊一樣，我們的運維團隊也打著“救火”、“背鍋”、“低價值”等標(biāo)簽，團隊的特點歸納下有四個特點： -被動救火式，以被動保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，日常計劃性工作容易被打斷、擱置； -問題驅(qū)動式，以系統(tǒng)可用性、可靠性、業(yè)務(wù)請求等問題驅(qū)動運維工作； -操作運維，重復(fù)性、操作類點主要工作量的運維模式； -經(jīng)驗式運維，由人工經(jīng)驗驅(qū)動的運維模式，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工的離職在短期內(nèi)會對運維質(zhì)量帶來一定的沖擊。 針對上面四個特點我們提出了四個轉(zhuǎn)型： -分別是從被動救火式向主動精細(xì)化轉(zhuǎn)型，主動分析，主動優(yōu)化，驅(qū)動開發(fā)，促進devops的落地； -從問題驅(qū)動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)型，以業(yè)務(wù)體驗、服務(wù)滿意度、促進業(yè)務(wù)更好發(fā)展； -從操作運維向運維開發(fā)轉(zhuǎn)型，通過為運維人員提供運維開發(fā)平臺，降低運維開發(fā)門檻，快速落地一些緊迫的運維工具，降低操作性、重復(fù)性的運維工作； -從依靠經(jīng)驗向智能化驅(qū)動運維轉(zhuǎn)型，結(jié)合數(shù)據(jù)分析、知識庫、機器學(xué)習(xí)技術(shù)促進運維智能化。 在現(xiàn)有人力維持不變，運維質(zhì)量要求不斷提升的背景下，為實現(xiàn)上述面四個轉(zhuǎn)型目標(biāo)，我們認(rèn)為首先要解放生產(chǎn)力，因為沒有人什么都轉(zhuǎn)型都實現(xiàn)不了。解決生產(chǎn)力當(dāng)前最主要的手段還需靠自動化，所以下面再說說我們自動化方面遇到的3個困難： -如何更好：雖然運維體系比較完整，但工具主要以商業(yè)軟件為主，以煙囪式建設(shè)，信息無法互聯(lián)互通，無法實現(xiàn)1+1>2的效果； -如何更快：運維工具拿來較多，自主研發(fā)少，無法快速滿足自身運維需求，還是存在較多人肉運維的工作； -如何更重要：運維職業(yè)危機，傳統(tǒng)的運維操作為主的方式注定會成為歷史，取而代之的是精細(xì)化運營，如何既解決職業(yè)危機，又能創(chuàng)造更大的價值，是難題； 針對上面提到的四個轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及自動化目前遇到的困難，我們制定了相關(guān)的技術(shù)及管理的改進方案：運維一體化。 二、一體化 在講一體化思路前，我先講講促進一體化思路形成的一些思路來源： -《架構(gòu)即未來》這本書里提到的組織、流程、架構(gòu)的三位一體和我們運維一體化很吻合； -騰訊藍(lán)鯨、云霽科技在運維自動化方面的整體解決方案引導(dǎo)著我制定平臺一體化的方案； -googlesre高逼格的運維運營模式，促進我在運維開發(fā)方面的解決思路形成； 如上圖所示，我們的運維一體化的核心是組織、流程、工具三位一體，具體來講是以cmdb為基礎(chǔ)，結(jié)合運維統(tǒng)一門戶、運維分析平臺、云平臺、監(jiān)控平臺、流程平臺、操作平臺、審計歸檔平臺，構(gòu)建運維工具一體化（即平臺一體化），并在工具一體化的同時，結(jié)合流程一體化，最終構(gòu)建組織、流程、工具三位一體的運營一體化的運營體系。運維一體化以運維向主動精細(xì)化運維、價值驅(qū)動、運維開發(fā)、智能化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，為實現(xiàn)上述目標(biāo)首要的工作是需要解放運維生產(chǎn)力，通過“監(jiān)管控”運維自動化提高工作效率，通過自主的開發(fā)平臺實現(xiàn)敏捷的開發(fā)能力，通過運維分析實現(xiàn)運維智能化，輔助運維決策。 再重點講講分享的重點：平臺一體化，平臺一體化的思路是：6平臺 +1門戶+ 4原則。 -6平臺是：云平臺、監(jiān)控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺、分析平臺這6個平臺分別對標(biāo)我們身體的骨、眼、神經(jīng)系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、手、腦。其中監(jiān)控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺又組成了我們常規(guī)講到的自動化中的“監(jiān)、管、控”。這6個平臺中每一個平臺又組成相關(guān)技術(shù)體系，具體每個平臺包括的體系內(nèi)容及技術(shù)架構(gòu)這里因時間問題不做深入解釋。 -1門戶是：統(tǒng)一門戶是運維可視化的關(guān)鍵，它集成了工具的可視化層，提供多維用戶、多種展示形式、以運維場景驅(qū)動建設(shè)等作用。 -4原則是：自主化，工具化、服務(wù)化、可視化，這4個原則后面會進一步介紹。 通過歸納這個6平臺+1門戶+4原則的平臺一體化思路，并將這個思路推廣到數(shù)據(jù)中心工具建設(shè)團隊中，使我們能否快速達(dá)成共識，提高協(xié)作效率。 下面這張ppt是對平臺一體化的進一步細(xì)化，概括了目前平臺一體化中的主要內(nèi)容，各位有興趣可以花時間看看。 三、建設(shè)原則 平臺一體化規(guī)劃重點解決各技術(shù)平臺間的信息互聯(lián)互通、統(tǒng)一展現(xiàn)和緊密聯(lián)動，對于各個平臺工具有著幾個原則“服務(wù)化、可視化、自主化、工具化”，即： -自主化：構(gòu)建運維開發(fā)平臺降低運維工具開發(fā)門檻，促進平臺工具開發(fā)更加自主可控，更加敏捷； -工具化：在運維團隊中建設(shè)工具建設(shè)文化，促進運維開發(fā)文化建設(shè)； -服務(wù)化：拒絕推倒重建，整合好存量自動化工具，引入新的工具，實現(xiàn)工具間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享； -可視化：通過更加統(tǒng)一、清晰的可視化建設(shè)促進平臺的效益的產(chǎn)生； 下面對這4個原則，結(jié)合我們目前工具建設(shè)階段性的成效來做進一步的分享。 1、原則1：自主化 自主化包括開發(fā)能力自主化與架構(gòu)自主化。 1）開發(fā)能力的自主化，我們主要是通過建立運維開發(fā)平臺，這個開發(fā)平臺具有所見即所得的開發(fā)能力，ppt這幾張工具界面是我們目前實現(xiàn)的腳本與可視化開發(fā)工具，它們具備這些特點： -所見即所得的腳本開發(fā)能力： 腳本開發(fā)環(huán)境（含環(huán)境、測試、部署，以及日志、權(quán)限、代碼管理、腳本執(zhí)行統(tǒng)計等一籃子解決方案）； 標(biāo)準(zhǔn)組件化腳本可供調(diào)用，運維人員在開發(fā)過程中可以不寫具體的腳本，采用組件的方式在可視化界面上組合多個現(xiàn)成的腳本為一個腳本。 -所拖即所得的可視化開發(fā)能力： 實現(xiàn)運維工具的可視化展示（提供html5風(fēng)格可視化運維工具控件的拖拉生成統(tǒng)一風(fēng)格的代碼，運維開發(fā)人員無需關(guān)注html標(biāo)簽代碼與cs風(fēng)格s）； 實現(xiàn)可視化工具流程的配置能力，即工具上事件所需要的頁面流； 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組件提高可視化開發(fā)效率； -運維一體化下的開發(fā)能力： 標(biāo)準(zhǔn)化腳本的服務(wù)化能力； 服務(wù)化腳本的接口注冊； 2）架構(gòu)自主化，我們在平臺建設(shè)過程中引入了互聯(lián)網(wǎng)分布式的架構(gòu)，開源的技術(shù)架構(gòu)能讓我們對技術(shù)架構(gòu)更有可控性。以集中監(jiān)控系統(tǒng)為例，我們對原有的應(yīng)用主備、數(shù)據(jù)庫主備的架構(gòu)改造為分布式架構(gòu)，現(xiàn)在這個系統(tǒng)采用web、應(yīng)用分布式，通過mycat分布式數(shù)據(jù)庫中間件實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫分布式，采用zk實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫主節(jié)點的選取，通過mysql實現(xiàn)讀寫分離，目前我們的數(shù)據(jù)庫由17臺mysql組成，數(shù)據(jù)存儲由原來了一個月，到現(xiàn)在的一年以上，支持多指標(biāo)、多形式、多并發(fā)的監(jiān)控、分析的運維場景需要。 整體的架構(gòu)參見ppt這張圖。 我們的平臺一體化對于工具及技術(shù)主要以開源、國產(chǎn)為主，以下這張ppt是截止目前我們平臺的主要技術(shù)棧。 2、原則2：工具化 我們將工具分為重量型工具和輕量型工具，大致以這個思路區(qū)分： -重量型工具：包括監(jiān)控類系統(tǒng)（集中監(jiān)控、性能監(jiān)控、基礎(chǔ)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等）、自動化部署、日志系統(tǒng)、業(yè)務(wù)批次調(diào)度等等這些需要開發(fā)工作量比較大的系統(tǒng)； -輕型工具：包括應(yīng)用服務(wù)啟停工具、數(shù)據(jù)維護工具、數(shù)據(jù)查詢工具、業(yè)務(wù)運營活動實時報表等和運維日常操作工作結(jié)合比較緊密且相對簡單的工具； 對于這兩類工具，我們綜合人員能力、投入產(chǎn)出等客觀因素求個平衡點，其中重量型工具以引入成熟系統(tǒng)進行二次開發(fā)為主，輕量型工具逐步以自主開發(fā)工具為主。 下面針對上面兩類工具分別舉例。 首先是重量型工具，以集中監(jiān)控為例，監(jiān)控架構(gòu)見這張ppt。 集中監(jiān)控的建設(shè)思路主要是以“不漏報、不誤報”加強“監(jiān)”的能力，通過監(jiān)控分析、學(xué)習(xí)能力補充自動化“控”的能力，實現(xiàn)智能化的主動預(yù)測、故障自愈、無人值守。目前我們的監(jiān)控體系己覆蓋從基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器存儲、系統(tǒng)軟件（含虛擬化、容器、系統(tǒng)軟件等）、應(yīng)用可用性、客戶體驗五個層次的對象，這些監(jiān)控對像由不同的監(jiān)控工具實現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集與事件分析。在監(jiān)控工具之上，由集中監(jiān)控實現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)整合、事件整合、子系統(tǒng)接入、統(tǒng)一可視化、數(shù)據(jù)源采集、智能學(xué)習(xí)、智能基線、事件協(xié)同處理、事件聯(lián)動分析、新技術(shù)平臺監(jiān)控等平臺能力。后續(xù)需要在平臺能力之上建立智能學(xué)習(xí)型監(jiān)控，實現(xiàn)主動預(yù)測故障、故障自愈、無人值守。 下面圖中我取了幾張我們監(jiān)控有特色的幾個功能，分別是： -集中的可視化，具備多用戶視角、多系統(tǒng)整合展示、多形式展示（web端、大屏，以及目前在開發(fā)的手持端監(jiān)控） -體系化整合，整合存量系統(tǒng)（比如基礎(chǔ)監(jiān)控、性能監(jiān)控、應(yīng)用監(jiān)控等）、整合數(shù)據(jù)、整合事件等。 -將監(jiān)控能力下探到分行，可以實現(xiàn)分行終端的的監(jiān)控管理，模擬柜面終端的操作回放。 -深度關(guān)聯(lián)分析，相似事件統(tǒng)一匯總，比如我們在cmdb的基礎(chǔ)之上，建設(shè)應(yīng)用配置庫，應(yīng)用配置庫除了應(yīng)用服務(wù)、版本、程序等ci項外，還將應(yīng)用的縱向與橫向關(guān)系通過可視化拖拉的方式實現(xiàn)。 -利用好監(jiān)控數(shù)據(jù)，比如將監(jiān)控數(shù)據(jù)用于一鍵巡檢，業(yè)務(wù)運營活動自定義報表等。 -其它，比如這個事件豐富，我們將事件的信息展示，還將涉及的系統(tǒng)配置信息、關(guān)聯(lián)事件、事件具體數(shù)據(jù)、事件應(yīng)急、工單情況、涉及os的資源、性能、事件處理情況、事件應(yīng)急工具等信息集中在一個視圖，以促進事件的快速定位與應(yīng)急恢復(fù)。 講完重量型工具，現(xiàn)在舉例講講輕型工具，下面這張應(yīng)用工廠的界面可以很好的解釋我們的建設(shè)思路。參考appstore，在團隊中建立工具開發(fā)文化，管理員可以開發(fā)工具，并發(fā)布到應(yīng)用工廠并供其它管理員使用，其它管理員可以對工具提建議或打分，這些打分可以作為該工具歡迎度進行獎勵。 下面這幾張圖以輕量型工具中的服務(wù)啟停為例，這個工具可以滿足關(guān)機維護、應(yīng)用投產(chǎn)、故障應(yīng)急等場景，支持單個或多個服務(wù)的環(huán)境保存、進程常規(guī)情況下的啟停、異常情況下啟停、啟停后多重形式的檢查方法。 這些小工具的建設(shè)一方面提高了團隊運維工作效率與標(biāo)準(zhǔn)化的落實，另一方面也有助于一些有想法、有能力的同事增加工作成就感。 3、原則3：服務(wù)化 服務(wù)化是為了實現(xiàn)工具間通訊的互聯(lián)互通，服務(wù)化一方面要求各工具對外提供api接口；另一方面是通過統(tǒng)一開發(fā)一個服務(wù)集成模塊實現(xiàn)工具監(jiān)控api接口的注冊、發(fā)現(xiàn)、鑒權(quán)。 這個服務(wù)集成有2個主要功能： -服務(wù)通訊總線，相當(dāng)于一個輕量型的esb，工具間的通訊需要經(jīng)過服務(wù)集成模塊； -服務(wù)注冊與發(fā)現(xiàn)，提供可視化的界面為各個工具進行接口注冊，為調(diào)用起提供接口入?yún)⒄f明、調(diào)用說明等功能； 這個服務(wù)集成還提供多種通訊方式，rpc、mq隊列等，可根據(jù)不同的通訊需要進行調(diào)用。 4、原則4：可視化 可視化方面我們主要以統(tǒng)一門戶為載體，在技術(shù)上我們選擇了以h5加css3（為移動端化作準(zhǔn)備），提供以下3個特性： -提供指定服務(wù)：統(tǒng)一門戶提供所有工具菜單、生成訪問用token； -頁面適應(yīng)性改造：統(tǒng)一風(fēng)格，并分步對存量工具進行風(fēng)格改造 -訪問適應(yīng)急改造：快速跳轉(zhuǎn)、多標(biāo)簽單點登錄、瀏覽器兼容； 在功能上，我們提供多種用戶視角，專業(yè)團隊視圖、管理視圖、業(yè)務(wù)視圖，下在這張界面是我們統(tǒng)一門戶待辦的視圖，它將不同用戶角色所關(guān)心的指標(biāo)集中在這個視圖，作為用戶控制臺。 接下來還將繼續(xù)做好自動化，解決工作上的痛點，解放生產(chǎn)力，后續(xù)再結(jié)合大數(shù)據(jù)去放眼智能運維。

疫情按下中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“快進鍵”:

不少人幾乎每天一覺醒來，第一個動作就是打開手機看疫情最新通報，急切期盼著“拐點”早日到來。 不斷傳出的每一個好消息，都讓人們看到了病毒終將被戰(zhàn)勝的希望。 為了打贏這場疫情防控戰(zhàn)，全國各地政府史無前例的大規(guī)模借助了數(shù)字化手段。 短短一周內(nèi)，天津、撫州、日照、包頭、南昌、南召、個舊、商丘、濰坊、濮陽等十余城政府陸續(xù)啟動了曙光云疫情信息管理系統(tǒng)，基于云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對疫情進行排查上報，全方位了解人員信息結(jié)構(gòu)，真正做到了“快速采集 通過數(shù)字化技術(shù)賦能城市公共安全與應(yīng)急管理，提升城市協(xié)同治理效率，這場疫情大考讓中國各級政府重新認(rèn)識到數(shù)字化的價值，倒逼著政府在城市治理和政務(wù)服務(wù)方面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，也為未來在數(shù)字化基礎(chǔ)平臺上邁向深度的數(shù)智化應(yīng)用打下了基礎(chǔ) 從某種意義上來說，此次舉國抗擊新冠肺炎，是中國企業(yè)、政府和社會進入數(shù)字化時代的標(biāo)志性事件。

遭拜登政府強烈反對？傳英特爾成都廠擴產(chǎn)計劃已取消！:

此外，英特爾同一時間也持續(xù)在尋求美政府的幫助，為其在美國的半導(dǎo)體研究和生產(chǎn)提供補貼。不過，據(jù)該名知情人士表示，英特爾的這項擴產(chǎn)計劃在近幾周提出后，即遭到了拜登政府官員強烈反對。 據(jù)另一名知情人士指出，在和拜登政府協(xié)商后，英特爾在大陸擴產(chǎn)的加護已經(jīng)不復(fù)存在，但這種情形可能會再度上演，而和其他半導(dǎo)體公司一樣，英特爾正在等待美國芯片法案520億美元的補助通過，有鑒于此，美國可能需要在英特爾的補助中 部分共和黨議員也認(rèn)為，這筆津貼不應(yīng)毫無額外條件，以防這些公司一面接受美國政府的補貼，另一邊卻持續(xù)向大陸投資。 英特爾表示，該公司已和拜登政府討論多種方式，兩方的共同目標(biāo)旨在解決芯片短缺的問題，目前正致力于擴增現(xiàn)有半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，并計劃于美國投入200億美元、歐洲10年內(nèi)投入800億歐元新建晶圓廠。 其中，“成都芯片組業(yè)務(wù)”使用英特爾最先進的封裝技術(shù)來組裝芯片組；“成都微處理器業(yè)務(wù)”則為世界各地的計算機生產(chǎn)微處理器。

論一個優(yōu)秀的工程師應(yīng)該如何做好異常處理和日志記錄:

null) {}異常不要用來做流程控制,條件控制: 異常設(shè)計的初衷是解決程序運行中的各種意外情況,且異常的處理效率比條件判斷方式要低很多使用catch時要區(qū)分穩(wěn)定代碼和非穩(wěn)定代碼: 穩(wěn)定代碼: 無論如何不會出錯的代碼非穩(wěn)定代碼 ,或者用戶名稱已存在,或者用戶密碼過于簡單,在程序上作出分門別類的判斷,并提示給用戶捕獲異常是為了處理,不要捕獲了什么都不處理.如果不需要處理,應(yīng)該將異常拋給調(diào)用者 最外層的業(yè)務(wù)使用者,必須處理異常,將其轉(zhuǎn)化為用戶可以理解的內(nèi)容如果有 try塊放到了事務(wù)代碼中 ,catch異常后,如果需要回滾事務(wù),一定要注意手動回滾事務(wù)finally塊必須對資源對象,流對象進行關(guān)閉,有異常也要做try - catch jdk 7以后,可以使用try ,或者組件化 一個類中有多個public方法,都需要進行數(shù)行相同的參數(shù)校驗工作,這個時候就要進行抽取:private boolean checkparam(dto dto) {...}日志規(guī)約應(yīng)用中不可直接使用日志系統(tǒng) 看到這條日志能夠做什么?能不能給排查問題帶來好處?

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中國移動云能力中心是中國移動通信集團于2014年3月在蘇州成立的全資子公司。 承擔(dān)移動云的研發(fā)、運營、支撐一體化職責(zé)，是中國移動的云設(shè)施構(gòu)建者、云服務(wù)提供者、云生態(tài)匯聚者，助力中國移動實現(xiàn)全方位云化轉(zhuǎn)型。 中國移動云能力中心總部在江蘇蘇州，位處由科技部、江蘇省政府、蘇州市政府共建的大型研發(fā)創(chuàng)新基地高新區(qū)〝科技城”，占地面積征地469畝，此外在北京、上海、廣州、 成都設(shè)有分支結(jié)構(gòu)。 （java方向） 崗位信息： 工作地點：蘇州 職責(zé)描述： 1. 負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品功能和架構(gòu)的設(shè)計與研發(fā)； 2. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、虛擬化網(wǎng)絡(luò)、sdn等分布式管控技術(shù)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新。

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