29歲蘇寧上市副總裁，跟隨王健林萬達黃金十年，他為何選擇扎根于鄉(xiāng)村?:陽山模式大獲成功，各級政府都來學習考察，中央在經(jīng)過實地考察之后，2017年將“田園綜合體”這個名詞寫入中央1號文件，成為一個大眾所熟知的概念。
此外，圍繞鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村振興服務，還延伸出了操盤文旅基金管理與行業(yè)并購的原圃投資、鄉(xiāng)村青年創(chuàng)業(yè)培訓的鄉(xiāng)創(chuàng)學院，會員管理系統(tǒng)saas提供商宿派科技，以及提供周邊服務的鄉(xiāng)伴文創(chuàng)、規(guī)劃設計等子公司，一個通過“
在公布融資消息的同時，鄉(xiāng)伴文旅在烏鎮(zhèn)發(fā)起了“共生的鏈接——鄉(xiāng)村振興生態(tài)戰(zhàn)略大會”，邀請相關伙伴和30多位致力于鄉(xiāng)村振興的政府領導到場，包括在現(xiàn)場演講的桐鄉(xiāng)市政府副市長徐剛。?
在鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略下，鄉(xiāng)伴文旅的價值將會進一步體現(xiàn)出來，因為要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設美麗鄉(xiāng)村，政府就離不開鄉(xiāng)伴這樣融合了資本、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務能力的平臺的支持。?
正是瞄準了鄉(xiāng)村振興的機會，以及認識了鄉(xiāng)村振興的重要性，丁遙選擇加入創(chuàng)業(yè)公司鄉(xiāng)伴文旅。?會復制蘇寧萬達傳奇嗎？丁遙在加入鄉(xiāng)伴文旅前有著豐富而漂亮的履歷。
“早期乘客”項目開始測試收費，鳳凰城人民掏了腰包:郭一璞 發(fā)自 海淀橋下 量子位 報道 商業(yè)化來得太快就像龍卷風。?谷歌兄弟公司waymo，終于開始對自動駕駛車輛收費了。
在周四的財報電話會議上昨天，谷歌母公司alphabet cfo露絲·波拉特（ruth porat）公布了這一里程碑式的進展。收費的對象是鳳凰城郊區(qū)的“早期乘客（early rider）”計劃的用戶們。
看來，鳳凰城郊區(qū)那群第一波吃螃蟹的人，沒有免費的螃蟹吃了，正如已經(jīng)習慣了滴滴+美團餓了么+ofo摩拜的你，已經(jīng)沒有幾年前那些免費的服務可用了。打waymo多少錢？
當然，這是因為阿靈頓政府付了錢。drive.ai和阿靈頓市政府簽署了商業(yè)合約，準備了五輛車來為這座城市提供一年的服務。
另外，就在今年夏天的百度ai開發(fā)者大會上，李彥宏宣布百度的阿波龍自動駕駛巴士也開始了商業(yè)化，在北京、雄安、東京等地開展商業(yè)化運營。?
淺談工業(yè)4.0背景下的空中數(shù)據(jù)端口，無人機3d 可視化系統(tǒng)的應用:本系統(tǒng)則是通過 hightopo 的 ht for web 產(chǎn)品來搭建的一款 無人機 3d 可視化系統(tǒng)，通過對無人機及其信息的全景展示來模擬無人機狀態(tài)的監(jiān)控。
系統(tǒng)中包含 4 種展示模式：實體模式 、熱力模式、線框模式和內(nèi)部模式，通過飛機下方操作按鈕即可進行模式切換。
系統(tǒng)分析無人機是無人駕駛飛機的簡稱（unmanned aerial vehicle），是利用無線電遙控設備和自備的程序控制裝置的不載人飛機，包括無人直升機、固定翼機、多旋翼飛行器、無人飛艇、無人傘翼機。
目前來看民用無人機最大的市場在于政府公共服務的提供，如警用、消防、氣象等，占到總需求的約70%，而我們認為未來無人機潛力最大的市場可能就在民用，新增市場需求可能出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)植保、貨物速度、空中無線網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)獲取等領域
在系統(tǒng)中線框狀態(tài)的無人機則是像圖中左側的球體這樣生成的，如果我們將圖形的透明度調(diào)為 0，則只顯示線框的樣式。?
騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)·湖北篇（2015年第一期）:這些指標、指數(shù)不僅為政府制定宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策提供了參考，也成為企業(yè)進行外部環(huán)境評估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。
發(fā)展乃至受其影響的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展狀況及趨勢，騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)以騰訊公司社交及游戲產(chǎn)品在移動終端的全樣本數(shù)據(jù)為支撐，對使用頻次、消息數(shù)量、在線時間、支付頻次、娛樂時長等近二十個維度數(shù)據(jù)進行綜合賦權，描繪出中國31個省自治區(qū)直轄市及
騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)第一期對2014年下半年各省自治區(qū)直轄市及城市全樣本數(shù)據(jù)進行測算，反映出截至2015年1月1日的移動終端“互聯(lián)網(wǎng)+”活躍度。
全國范圍內(nèi)31個省自治區(qū)直轄市及351個城市的詳細分析報告可參見騰訊研究院日前發(fā)布的《騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)（2015年第一期）》。
而騰訊研究院日前發(fā)布的“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)結果顯示，湖北省以5.53的指數(shù)值位居全國31個省自治區(qū)直轄市的第21位，并在全國“互聯(lián)網(wǎng)+”六大梯級中位處第5梯級，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展相對滯后。?
凌海政務政務OA系統(tǒng)：海興政務政務OA系統(tǒng)中國企人力資源管理系統(tǒng)上線項目經(jīng)驗總結用版，提高專業(yè)服務水平和效率，加速實現(xiàn)高水平管理體制的整體規(guī)劃。云南師范大學（yunnan normal university），簡稱“云師大”，坐落在云南省昆明市，是一所歷史悠久、傳統(tǒng)優(yōu)良的省屬重點師范大學，由國家教育部和云南省人民政府共建[1] ，入選國家“中西部高?；A能力建設工程”重點建設高校，是全國免費師范生試點改革的三個地方高等師范院校之一、首批教育部來華留學示范基地建設高校和“卓越教師培養(yǎng)計劃”實施高校，被譽為“紅土高原上的教師搖籃”。云南師范大學的前身可追溯到誕生于1938年（戊寅年）的國立西南聯(lián)合大學師范學院；1950年國立昆明師范學院更名昆明師范學院；1984年更名為云南師范大學。據(jù)學校官網(wǎng)2015年11月信息顯示，云南師范大學校園總面積3030畝，建筑面積1最近在整理人力資源管理系統(tǒng)項目上線的匯報材料，也順便復盤總結一下工作經(jīng)驗，所以決定開筆記錄下整個項目的上線和實施過程。人事系統(tǒng)的實施計劃，在集團之前的it戰(zhàn)略規(guī)劃中計劃在今年啟動，經(jīng)過了前幾個月的選型工作，最終，領導在三個系統(tǒng)之中選擇了紅海云的人力資源管理系統(tǒng)，其實這個都是大家意料之中的事，這個后面會說。
人力資源管理系統(tǒng)項目背景
我們公司屬于國有大型集團化企業(yè)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，人力資源管理系統(tǒng)建設難點主要在于：
一、業(yè)務類型多樣：不同行業(yè)對于其人力資源管理有特殊性。需要保證既滿足集團統(tǒng)一管理要求，又能實現(xiàn)真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務要求緊密結合；
二、管理水平不一：下屬企業(yè)眾多，各下屬企業(yè)成立時間、業(yè)務發(fā)展的顯著差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同；
三、系統(tǒng)現(xiàn)狀復雜：除了已經(jīng)建立、正在建立的眾多業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，僅就人力資源系統(tǒng)本身，已經(jīng)有大大小小十幾套。梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設、清理歷史數(shù)據(jù)，既保證有銜接，又要能實現(xiàn)真正意義上的人力資源數(shù)字化提升；
四、國資監(jiān)管要求：靈活滿足統(tǒng)計報表需求，實現(xiàn)各類統(tǒng)計分析報表自動化；
五、業(yè)務發(fā)展和管理需要：兼顧國企管理的特定需求，比如干部管理、民主測評等，同時，保證人力資源數(shù)字化建設的可持續(xù)拓展性。
關于集團要上人力資源管理系統(tǒng)的事情，也是準備了好長時間了。it部門也多次跟人力部門溝通，一起參與系統(tǒng)的選型，人力業(yè)務部門同事站在各自工作的業(yè)務角度對軟件提出了要求。it部門則主要從集團整體數(shù)字化建設角度來考慮這個問題：既要解決人力部門的關鍵問題，還要讓這個系統(tǒng)容易應用與推進，避免大而全不好實施，或者有的模塊購買后也應用不了的情況出現(xiàn)。
經(jīng)過多次探討對各模塊的基本定位了人力資源最核心的幾個必須應用的模塊：
組織及人員管理：這部分是人力資源的核心基礎，所有的數(shù)據(jù)都是以這個為基礎的包含組織架構、單位編制、崗位編制、花名冊等。尤其是集團型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求。
事務管理：薪資、考勤實現(xiàn)線上化管理，減輕事務性工作、提高效率。
干部管理：包含干部信息、檔案、干部考察、干部晉升、干部考核等一系列管理工作
報表系統(tǒng)：目前集團已有報表系統(tǒng)比較陳舊，還是手工excel操作比較多，報表不夠及時、配置不夠靈活，需要升級替換。
政務OA系統(tǒng)集成：集團已經(jīng)應用了
政務OA系統(tǒng)，所以這兩個系統(tǒng)的組織及人員信息要保持一致，要做對接處理。另外還有一些其他的系統(tǒng)，但跟人力主數(shù)據(jù)還不是關聯(lián)特別緊密的，暫時可先不考慮數(shù)據(jù)同步問題。
人力資源管理系統(tǒng)選型廠商考核經(jīng)驗總結
當時看資料的時候，感覺主流廠商的的功能介紹都大同小異，業(yè)務模塊需求也都能覆蓋。我們篩選了一些廠商，通過溝通，各家都比較積極提供解決方案，主要就是提供產(chǎn)品的講解介紹。單聽銷售人員說肯定是不行，王婆賣瓜誰都說自己的瓜甜，我們提出對廠商系統(tǒng)進行測試。測試的過程就不是每家都很順利，由于一些廠商系統(tǒng)軟件中設置添加數(shù)據(jù)有很多的前置條件，比如想要添加一個人，需要先選定所在的組織，而且需要有崗位才行，因此系統(tǒng)測試工作基本是進行不下去，只是對各個功能模塊進行了一遍瀏覽有個感官上的了解。
人事系統(tǒng)的選型工作也是中間才參與進去的，簡單梳理一些經(jīng)驗總結：
根據(jù)集團企業(yè)管理需求，作為整個集團人力數(shù)據(jù)底座，尤其關注組織和人事兩個模塊，這兩個模塊與hr主數(shù)據(jù)關系密切，也是系統(tǒng)的起點。紅海云產(chǎn)品演示的那一場會議印象比較深刻，展示了圖形化的組織機構圖，直接在上面進行拖拉拽操作，也能保證人員信息數(shù)據(jù)同步的一致性。同時，展示了他們的系統(tǒng)和開發(fā)環(huán)境，hr、高管、員工還有業(yè)務理不同角色的系統(tǒng)桌面，系統(tǒng)預置了真實組織人員數(shù)據(jù)，一些業(yè)務操作直觀的感覺比較流暢。當時it同事就說，如果以開發(fā)技術角度選型的話，個人也是偏向紅海云，主要是系統(tǒng)的靈活性和擴展性強，數(shù)據(jù)回溯也做得不錯。因為，一套人力資源系統(tǒng)一旦和企業(yè)的人力資源流程結合在一起，它實施的難度就會變得很大。因為人力資源管理體系里涉及到的業(yè)務流程和
公文系統(tǒng)程，在每個企業(yè)都不一定一樣，因為這沒有剛性約束；而人事管理系統(tǒng)實際上只是一個體系和框架，在不同的企業(yè)實施就面臨著其內(nèi)設功能的調(diào)整和改變，而一旦涉及到流程層面，對很多廠商系統(tǒng)來講就需要改動基礎設施，這個難度非常大。
人力資源管理系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗總結
有序規(guī)劃，分步實施
信息化是一把手工程，在大多企業(yè)，如果沒有一把手的關注和支持，其推進的時候難度和阻力都會非常大，而且人力資源管理系統(tǒng)更為特殊，它可以直接改變企業(yè)人員的工作模式和溝通流程，因此實施周期一般沒有預想那么順利，尤其對一定規(guī)模的企業(yè)來說，試想一下，給領導立項時，目標和藍圖愿景都描繪得很好，但是領導慢慢發(fā)現(xiàn)這個目標要1-2年后才能出結果，那他的熱情也許就會逐漸減退。
因此，企業(yè)在進行人力資源管理系統(tǒng)實施的時候，能制定一個有效的實施策略，分布實施，小步快跑，然后更好地去實現(xiàn)它，不斷出階段性的成果給領導和業(yè)務部門看，同時項目組自己也會倍增信心，是實施成功的關鍵，輿論支持力度也會大一些。
項目管理的關鍵節(jié)點
在人事管理系統(tǒng)整個實施過程中，有四個關鍵的節(jié)點需要項目團隊以及高層領導的深度參與和決策，對項目成功至關重要：
項目啟動會：項目啟動前首先需要明確項目項目目標和項目范圍，其次要理順職責分工，業(yè)務部門、運營管理部門、it管理部分等各方的職責分工和管控關系，再次要有詳細的項目計劃、項目章程、項目管理手冊等，這三點高層領導要有充分了解，并且對項目有關領導和參與方開展充分宣導；
方案評審：項目形成的方案即《業(yè)務藍圖》包括業(yè)務規(guī)則、管理工具、數(shù)據(jù)管理的相關要求、系統(tǒng)應用架構和功能說明等，這些方案要作為具體技術實現(xiàn)的業(yè)務需求基線，需要得到企業(yè)高層決策者親自評審，尤為重要的是需要注意兩點：一是這個階段會產(chǎn)生全員變革的管理需求，由企業(yè)高層來決策拍板，二是由于企業(yè)信息系統(tǒng)本身非常復雜，通常很難在商務階段的《工作范圍文檔》中講清楚具體的上線驗收范圍，這個節(jié)點也是甲乙方達成共識，避免風險的最佳時點。
上線模擬：將已經(jīng)通過了用戶單元測試、集成測試的系統(tǒng)，利用真實的業(yè)務數(shù)據(jù)及場景向領導進行演示。這個系統(tǒng)已經(jīng)接近真實的生產(chǎn)系統(tǒng)，也是對幾個月前被評審過的業(yè)務藍圖進行系統(tǒng)上的驗證。領導可能并不關心系統(tǒng)操作細節(jié)，重要應該是結合系統(tǒng)演示，再次就業(yè)務流程和管理方案進行說明，取得企業(yè)各級領導對應用新系統(tǒng)的認可、共識。
上線動員會：人力資源管理系統(tǒng)上線需要制定縝密的切換計劃，不僅有切換過程中的系統(tǒng)初始化對企業(yè)運營影響評估以及過渡階段業(yè)務操作的問題，更重要的是，切換到新的運行狀態(tài)下，問題、困難、錯誤等在所難免，需要公司高層給團隊迎接挑戰(zhàn)定好調(diào)子，打氣鼓勁。
切忌閉門造車，學會內(nèi)部運營
人力資源管理系統(tǒng)應該是開放式的建設，而不要封閉起來做項目，要學會項目營銷。因為人力資源管理系統(tǒng)客觀上推動了管理變革，而大多數(shù)人對變革的第一反應都有一定的抵觸。這個也是源于真實的經(jīng)驗教訓，在之前的公司也參與過人力資源管理系統(tǒng)項目，每天只有項目組和廠商悶在實施辦公室里面，突然有一天宣布某個模塊ok了，就展現(xiàn)給業(yè)務部門看，業(yè)務人員覺得非常突然，他們的第一反應都是“你為什么一下子改變了我？”所以他們很本能地產(chǎn)生了抵觸情緒。因此這次項目實施，提前準備了項目策劃和內(nèi)部營銷，通過內(nèi)部渠道宣發(fā)，制作圖文海報等，讓全員了解到系統(tǒng)上線帶來的便利與價值，讓業(yè)務主管了解到系統(tǒng)能如何提高他們的管理效率，這種變革給企業(yè)和個人的工作帶來的好處是什么。
正視問題，解決問題
前面說過人力資源系統(tǒng)實施到上線周期很長，分階段進行，有些模塊先上線使用，新功能剛開始用的時候，也會遇到一些大大小小的問題，遇到問題不可怕，可怕的是不知道怎么解決問題。這時候也非?？简瀼S商的實施團隊水平，是廠商在產(chǎn)品之外向企業(yè)客戶提供的全程指導咨詢服務的顧問人員，能夠指導客戶更好的使用產(chǎn)品、解決產(chǎn)品應用中的問題、提供最新產(chǎn)品升級信息，從而支持產(chǎn)品的最佳化使用。越專業(yè)的團隊越注重實施質(zhì)量，紅海云的系統(tǒng)實施團隊服務也很高效，在我們團隊遇到問題時，項目團隊總能第一時間幫我們解決實實在在的問題。
最后
再分享幾點人力資源管理系統(tǒng)項目上線心得：
1.一個項目，很難在項目啟動之初，將所有的需求全部都考慮到；但最終項目是否能夠成功，主要還是取決于甲乙雙方的配合與決心。
2.不要妄想系統(tǒng)上線后所有工作就能100%自動化，自動化程度越高，對系統(tǒng)的枷鎖越大，需要留有余地，考慮自動化和風險的平衡
3.關鍵用戶對新系統(tǒng)的理解和操作，很多時候還停留在之前的系統(tǒng)上，項目內(nèi)部人員也好，普通員工也好，理念和習慣的改變都是需要慢慢改進的。
4.項目進行中，關鍵人員盡量不要更換，在項目啟動之初就需要約定這些內(nèi)容。
您該戒煙了！不妨試一試mindcotine推出的vr應用:mindcotine為每一位吸煙者提供了廉價可行的解決方案。吸煙不僅有害煙民的健康，而且危及周圍的不吸煙者，特別是婦女和兒童。
因此，加利福尼亞州redwoodcity的mindcotine公司開發(fā)了一款幫助戒煙的vr應用，現(xiàn)己登陸kickstarter眾籌平臺。
將vr應用下載到智能手機上，就能通過紙板vr眼鏡進入戒煙模式。?mindcotine推出的vr戒煙模式結合了意念療法、心理療法和社區(qū)參與等多種科學的醫(yī)療方法以及vr領域的專業(yè)識。
隨著用戶逐漸意識吸煙所帶來的危害時，他們能夠更好地控制自己的沖動行為。這款vr應用內(nèi)包括一個生物反饋監(jiān)控系統(tǒng)，用于訓練用戶控制自己的身體。?
目前，世界各國政府和其他機構已經(jīng)采取包括增加煙草稅在內(nèi)的措施來減少煙民的數(shù)量，但是這種宏觀的調(diào)控并沒有落實到每一個吸煙者。mindcotine則是為每一位吸煙者提供了廉價可行的解決方案。
從賈躍亭到李斌，大佬們頻頻夢碎新能源？:無論是研發(fā)制造，亦或是宣傳營銷或者售后服務上，蔚來始終都在通過大量投入來打造更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務。
政策的異動，反應最快的就是資本，不景氣的行業(yè)最先帶來的就是資本的逃離。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電動車領域獲得的投資較去年同期下降了86.95%。
打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)從社會政策到自身經(jīng)營等各個方面來看，蔚來面臨的處境都十分不利，內(nèi)憂外患中，蔚來的存亡問題已經(jīng)擺在了眾人面前。在困境之下，蔚來一直在嘗試自我救贖。
蔚來開源節(jié)流的工作不止這些，一直主打高端路線的蔚來，在資金緊張的情況下，選擇進行渠道下沉。曾經(jīng)熱衷于在一二線城市黃金地段建立專營店的蔚來汽車，也在財報中稱公司將開拓在中型城市的業(yè)務。
進行組織優(yōu)化、剝離核心業(yè)務、最大程度開源節(jié)流是蔚來的努力。與此同時，在賬面現(xiàn)金嚴重不足的情況下，出現(xiàn)易車將被騰訊收購的消息。
工控系統(tǒng)網(wǎng)絡安全，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭:二、工控安全攻擊事件除了去年的臺積電勒索病毒事件，全球工控系統(tǒng)面臨的攻擊也層出不窮。
2010年，伊朗發(fā)生了震驚世人的“震網(wǎng)”（stuxnet）事件，一種叫做“震網(wǎng)”的計算機病毒攻擊了伊朗納坦茲鈾濃縮基地和布什爾核電站使用的西門子pcs7控制系統(tǒng)，破壞了大量鈾濃縮離心機和布什爾核電站發(fā)電機組
工控系統(tǒng)行業(yè)漏洞危害等級餅狀圖2019年上報cicsvd（國家工業(yè)信息安全漏洞庫）的漏洞中，按危害等級統(tǒng)計，其中53%的為高危漏洞，41%的為中危漏洞，中高危漏洞的占比超過90%，對重要工業(yè)控制系統(tǒng)造成極大威脅
2016-2018年中國工控安全行業(yè)市場規(guī)模（數(shù)據(jù)來源：智研咨詢集團）國家政策自2010年震網(wǎng)事件發(fā)生后，我國對工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡安全給予了高度重視，頒發(fā)了一系列的政策：?
2.信息安全背景廠商有信息安背景的廠商基于之前的技術積累，對傳統(tǒng)信息安全有自己的理解，從原有的信息安全業(yè)務切入工控市場，如啟明星辰、綠盟科技等。?
中國監(jiān)管部門清退比特幣挖礦企業(yè)，從電力供給開刀；新一代iphone x升級face id，更接近真全面屏:綠米完成過億元b輪融資，凱輝基金領投，將建立智能家居4s服務體系，以服務促進智能家居的落地。
綠米將利用新一輪融資進行智能家居渠道模式創(chuàng)新，建立行業(yè)首個包含solution（方案展示）、sales（產(chǎn)品銷售）、service（用戶服務）、survey（交流反饋）的智能家居4s服務體系，以服務促進智能家居的落地
同日，路透社報道稱，一位消息人士透露，中國央行指示要求地方政府從電力供給入手，逐步削減比特幣挖礦規(guī)模。
，從而幫助加拿大政府確保心理健康資源的合理部署，以預防自殺。
科大訊飛將在南沙布局華南人工智能研究院，并建設廣州南沙·科大訊飛人工智能醫(yī)學影像診斷中心、華南理工大學·科大訊飛腦機協(xié)同混合智能技術及應用聯(lián)合實驗室以及華南師范大學·科大訊飛行業(yè)大數(shù)據(jù)應用融合創(chuàng)新聯(lián)合實驗室
轉載請注明出處,本站網(wǎng)址：
http://www.opentechcloud.com/news_1975.html