iob勢不可擋，你要便利還是隱私？:

而另外一家廣告推送大戶facebook，則被宣稱涉嫌數(shù)據(jù)被濫用、操控推送內(nèi)容，最終干涉了美國總統(tǒng)選舉、英國脫歐公投等大型政治活動。 四、公益與政策盡管備受爭議的用戶數(shù)據(jù)收集行為不斷出現(xiàn)，如2018年杭州某中學(xué)使用“智慧課堂行為管理系統(tǒng)”監(jiān)督學(xué)生上課行為，2019年環(huán)衛(wèi)工人智能手環(huán)收集員工定位、行走數(shù)據(jù)且“監(jiān)工”，以及近日百度公開“員工工作狀態(tài)的預(yù)測方法 如果說大公司對iob的癡迷和瘋狂是出于經(jīng)濟(jì)利益，那政府等機(jī)構(gòu)則是為了公益事業(yè)和更多人的福祉而努力。 五、技術(shù)手段保障如同前文提到的，由于app已經(jīng)融入人們生活的方方面面，其對個人信息的收集權(quán)限也存在濫用，在法規(guī)政策的推動下，一系列針對app權(quán)限監(jiān)測的技術(shù)也相繼得到應(yīng)用。 而如何讓它遠(yuǎn)離我們不希望的未來，尚需要多方的觀察和政府各個相關(guān)部門的共同努力。

埃博拉與大數(shù)據(jù)——正在流失的機(jī)會:

傳染病學(xué)家利用這些呼叫記錄就能知道人們何時在什么地方，甚至能基于他們過去的行蹤推測出他們要去哪里。通過對以前類似情況的分析證明，這些數(shù)據(jù)可以用來跟蹤疾病的傳播路徑。 但在疫情來臨時，為什么不能分析呼叫記錄卻成了一個無法破解的難題。分析這些記錄可以得到疫情傳播的細(xì)節(jié)，跟蹤其傳播路徑，有效組織應(yīng)對措施。如果做了這些工作，西非的埃博拉病毒爆發(fā)將會是另一番景象。 各方觀點這不單單是研究者、企業(yè)管理層、慈善機(jī)構(gòu)乃至政府部門任何一方所能做成的事情。 研究小組希望拿到移動運營商的通信記錄，以此建立人們位置和流動的詳細(xì)地圖，并分析政府的健康警告和出行建議對公眾的影響。 這一議程的重要性的降低也給世界各地的研究機(jī)構(gòu)的熱情潑了一盆冷水。當(dāng)然，研究人員還是希望通過小型的、有標(biāo)志意義的項目來獲得足夠的支持，推動政府更大程度開放這些數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的高階競爭：品牌和技術(shù)都不能缺:

8月初，黑龍江五常市政府與天貓達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作，將在今年10月于天貓獨家首發(fā)2016年五常新米。 五常大米早已擁有自己的品牌，市場供不應(yīng)求的同時還有品牌溢價，因此不可避免地出現(xiàn)了冒牌五常大米，針對此五常市政府還發(fā)布了首款“大米防偽碼”，將天貓平臺的管控與五常市的溯源閉環(huán)系統(tǒng)結(jié)合，確保用戶能買到優(yōu)質(zhì)且正宗的五常大米 一個生動的例子就是小龍蝦，從十年前名不見經(jīng)傳的路邊小吃登上大雅之堂，成為“國民小吃”，成為一種飲食文化，說到小龍蝦我們會想到盱眙；再比如紅酒，近年來正風(fēng)靡中國成為新的美酒文化，而說到紅酒我們就會想到法國 許多農(nóng)產(chǎn)品品牌崛起：褚橙、柳桃、任小米這些品牌均因人而火，其背后是褚時健、柳傳志、任志強(qiáng)等名人；再比如陽澄湖大閘蟹、煙臺大櫻桃、新疆和田棗、大連海參，則帶有地緣特性；還有老干媽辣椒醬、王守義十三香、茂德公香辣醬和王致和豆腐乳 五常大米的溯源技術(shù)更先進(jìn)，其溯源平臺將五常210萬畝水田信息全錄入系統(tǒng)，定位到農(nóng)戶、地塊和邊界，對全市種子繁育企業(yè)進(jìn)行確品種、確地塊、確農(nóng)戶、確產(chǎn)量，最終確定種子的總產(chǎn)量、種植面積和水稻總產(chǎn)。

python除了生孩子還有什么不能的！:

交易系統(tǒng)在交易之前，我們應(yīng)該首先有一個交易系統(tǒng)用于指導(dǎo)我們自己交易，不一定有什么規(guī)范，但是可以作為一個交易的依據(jù)，至于這個依據(jù)可不可行，科不科學(xué)那就見仁見智了。 當(dāng)然了,這里的交易系統(tǒng)不一定是程序，只是指你自己的交易原則或者遵守的一些技巧或者方法，你可以手動執(zhí)行也可以借助編程語言，編程語言不就是一套用來使用的工具么.這里參考海龜交易法則里面的交易體系(這里只是參考大方向 這里之所以寫的這么簡單粗暴是為了后面策略測試擼代碼簡單。 個人覺得，如果用程序炒股還是應(yīng)該一切都量化的，不應(yīng)該有過多的主觀觀點，如果過于依賴直覺或者當(dāng)時心情，那么實在沒必要用程序分析了。df].plot(figsiz(10,18))效果如下:? 下單這一部分本人暫時沒有讓程序自動執(zhí)行，因為暫時還沒有打磨出來一套適合自己并相信的體系，所以依靠股價監(jiān)控的通知，根據(jù)不斷修正的體系在手動執(zhí)行交易。

新寧縣政府公文系統(tǒng)：膠州市政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中如何從0到1搭建自助取數(shù)平臺(四)：運營篇

公司的發(fā)展。政務(wù)OA系統(tǒng)的作用就在這時體現(xiàn)了出來，政務(wù)OA系統(tǒng)的公告發(fā)布，只要設(shè)置可查看人員，即可實現(xiàn)相關(guān)人員都能查看到消息的內(nèi)容，也不會再產(chǎn)生意思曲解。oa的公告發(fā)布，不僅速度快，而且傳達(dá)準(zhǔn)確度高，達(dá)到高效化管理。如何操作呢？拿政務(wù)OA為例：一、發(fā)布公告：例如一項制度的更改，行政人員需要立刻向全員發(fā)布這則公告，按照以往的操作，行政人員需要在word文檔上擬稿，定稿后需要打印出來貼在墻上供企業(yè)員工查看。這樣會造成消息發(fā)布、傳播的緩慢。那么，有了政務(wù)OA系統(tǒng)以后呢，行政人員只需在行政辦公的公告管理類目下，點擊發(fā)布公告，選擇可查看權(quán)限人，上傳文件、輸入相關(guān)內(nèi)容，點擊保存公告即刻發(fā)布成功。公告發(fā)布成功后，企業(yè)相關(guān)權(quán)限人的政務(wù)OA系統(tǒng)內(nèi)會顯示有未讀消息，提醒相關(guān)人員查看。二、查看公告：如何查看發(fā)布的公告呢？導(dǎo)讀：隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，秉承“人人用數(shù)據(jù)，時時用數(shù)據(jù)”的愿景，如何讓運營、產(chǎn)品自主探索分析數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題成為眾多公司迫切需要解決的問題。本文將分享筆者搭建自助取數(shù)平臺的運營策略。 前面3篇介紹了自助取數(shù) >>>競品調(diào)研：如何從0到1搭建自助取數(shù)平臺(一)：調(diào)研篇 >>>產(chǎn)品規(guī)劃：如何從0到1搭建自助取數(shù)平臺(二)：規(guī)劃篇 >>>上手實踐：如何從0到1搭建自助取數(shù)平臺(三)：實踐篇 本文重點介紹如何運營推廣自助取數(shù)平臺。 一、推廣目標(biāo) 衡量推廣運營效果指標(biāo)：近30日指標(biāo)取數(shù)查詢次數(shù)大于等于xxx次 = 日均查詢?nèi)藬?shù)(xxx1)* 人均日查詢次數(shù)(y次/人)。 二、推廣策略 針對推廣目標(biāo)，整體將運營策略分4部分： 接著展開介紹： 2.1 強(qiáng)化產(chǎn)品功能 策略1：支持多維查詢（p0） 支持多維+業(yè)務(wù)屬性查詢。進(jìn)行維度及屬性整理工作，提前聯(lián)系數(shù)倉工程師開發(fā)相關(guān)維度表。 預(yù)計增加查詢次數(shù)：10人 *2次/日= 8次/日 策略2：支持小時維度指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢（p0） 整理業(yè)務(wù)最迫切希望查詢的小時粒度指標(biāo)，在指標(biāo)管理平臺統(tǒng)一維護(hù)。預(yù)計增加查詢次數(shù)：5人 *2次/日= 10次/日 策略3：增加指標(biāo)取數(shù)模板功能（p0） 基于場景制定模板，將分區(qū)的核心日報/周報/月報沉淀為快速查詢模板。預(yù)計增加查詢次數(shù)：5人 *2次/日= 10次/日 策略4：優(yōu)化數(shù)據(jù)分析同學(xué)添加指標(biāo)的鏈路，降低重復(fù)性的步驟。（p1） 增加批量導(dǎo)入指標(biāo)的功能，保證指標(biāo)可以短時間內(nèi)大批量上線。預(yù)計增加查詢次數(shù)：2人 *2次/日= 4次/日 策略5：下游應(yīng)用接入（p2） 對內(nèi)：統(tǒng)一數(shù)據(jù)產(chǎn)品指標(biāo)口徑， 對外：統(tǒng)一第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)口徑， 降低業(yè)務(wù)開發(fā)門檻，減少重復(fù)性開發(fā)的工作量。預(yù)計增加查詢次數(shù)：20人 *10次/日= 200次/日 2.2 豐富指標(biāo)內(nèi)容 策略6：核心指標(biāo)要全。（p0） 與分析同學(xué)及數(shù)據(jù)運營溝通，貼合場景進(jìn)行業(yè)務(wù)主題沉淀，共同推動常用指入庫到指標(biāo)管理平臺。預(yù)計新增指標(biāo)數(shù)量100+個。預(yù)計增加查詢次數(shù)：30人 *2次/日= 60次/日 2.3 降低產(chǎn)品使用門檻 策略7：降低指標(biāo)數(shù)據(jù)權(quán)限控制對業(yè)務(wù)影響。（p0） 提前完成重點部門人員的數(shù)據(jù)權(quán)限初始化，同步收集業(yè)務(wù)人員在使用產(chǎn)品出現(xiàn)無數(shù)據(jù)權(quán)限的名單，初始化相關(guān)權(quán)限。 策略8：保障指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（p0） 做好數(shù)據(jù)驗證工作，保證每一個指標(biāo)的準(zhǔn)確性，避免被業(yè)務(wù)吐槽“數(shù)據(jù)錯誤”。 策略9：大幅提升查詢效率（p1） 記錄單次查詢耗時，推動研發(fā)優(yōu)化sql引擎及增加集群機(jī)器數(shù)量，保證用戶更及時獲取數(shù)據(jù)。 2.4 提升宣傳力度 策略10：積極宣講推廣（p0） 制作快速上手手冊，讓運營零門檻使用指標(biāo)取數(shù)。通過多種宣發(fā)媒介（企業(yè)微信、郵件、小范圍宣講）觸達(dá)目標(biāo)用戶，推動業(yè)務(wù)分析師積極配合宣貫。優(yōu)先面向核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊推廣，沉淀最佳落地case！ 三、階段成果 目前筆者所在小組搭建的自助取數(shù)平臺日均查詢總次數(shù) 1000+。初步達(dá)成產(chǎn)品預(yù)期。后續(xù)會按照推廣運營策略持續(xù)迭代優(yōu)化，降低獲取數(shù)據(jù)門檻，全力提高業(yè)務(wù)運營效率。

賈康：智能金融需在發(fā)展和規(guī)范中掌握理性權(quán)衡點:

在智能金融這個前沿概念的支撐下，開辟新的時代，提升企業(yè)和社會成員的用戶體驗，才能更好體現(xiàn)金融服務(wù)讓人民生活更美好。有些生活中的互聯(lián)網(wǎng)金融或者科技金融，已經(jīng)帶有智能金融的特征。 所謂零人工操作，是指在硬件、軟件和數(shù)據(jù)運行的系統(tǒng)中有一種人工智能式的信息處理，網(wǎng)上接受申請后，在沒有人工去直接介入操作的情況下，對一筆一筆的申請進(jìn)行分析，比如風(fēng)險度如何，是否可以放，都可以在這個系統(tǒng)中決定 在阿里公司，我盯著屏幕看了一分多鐘，間隔幾秒鐘放出一筆的貸款中，金額高的達(dá)20萬元，低的只有6千元，這使我想到討論了多年的小額貸款在中國怎么發(fā)展的問題。 銀行家尤努斯在孟加拉的機(jī)制是低端草根層面帶有連坐制度特點的風(fēng)險控制，類似于一個村民小組，大家都可能申請到小額貸款，但你如果不還，就使別人一起喪失了今后申請低息貸款的機(jī)會，大家連坐式的控制，防止出現(xiàn)比較高的呆壞賬風(fēng)險 有人提到，阿里小貸的前提是大數(shù)據(jù)里必須有申請者的電子痕跡。

摸底安防系「最熱」ai測溫產(chǎn)業(yè)：日供百套設(shè)備，單臺報價過萬 | ai 戰(zhàn)疫:

一同在戰(zhàn)斗的還有格靈深瞳，大年初二北京市科委的一通緊急研發(fā)電話，與 ceo 趙勇的想法不謀而合，30 余人的攻堅小組迅速成立，短短 8 天研發(fā)出 ai 測溫系統(tǒng)，產(chǎn)品初八已在北京西站「上崗」。 除了同步推進(jìn)的商湯、曠視、格靈深瞳等公司外，創(chuàng)新奇智、宇泛智能等公司也推出具備 ai 測溫功能的人臉門禁系統(tǒng)。作為社區(qū)管控的一環(huán)，此類產(chǎn)品固然有價值，但存在一個明顯的問題，戴口罩下的人臉識別率不足。 與返工潮相伴而來的是，各級政府單位、公共部門對 ai 測溫設(shè)備的迫切需求。 然而另一端是疫情加春節(jié)停工帶來嚴(yán)重的供應(yīng)鏈短缺，核心的紅外傳感器已被政府納入「戰(zhàn)時物資」，優(yōu)先供給疫區(qū)，其次是政府、公共部門，最后才是企業(yè)。 除了北京地區(qū)，很多外省市也提出了需求，公司會優(yōu)先供給政府等公共部門。為了縮短產(chǎn)品供給時間，安防企業(yè)干上了「快遞員」。陳天博稱，北京市內(nèi)公司直接派車運送，運維人員也跟著，送到就趕緊安裝，外地才發(fā)航空。

馬化騰兩會議案：關(guān)于以創(chuàng)新為驅(qū)動，促進(jìn)我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議:

（三）政府的監(jiān)管與審批政策尚有優(yōu)化空間，相關(guān)立法工作需要提速　　針對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的不同細(xì)分行業(yè)，政府部門已經(jīng)出臺了不同的監(jiān)管與審批政策，重點支持國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期營造了較好的發(fā)展環(huán)境。 在“十三五”規(guī)劃開局之年，為營造我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境，特提出如下建議：（一）政府要完善管理體系，為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營造適度寬松的政策環(huán)境　　建議政府繼續(xù)深化部際聯(lián)動與溝通機(jī)制，由于數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)涵蓋多種產(chǎn)品形態(tài) ，涉及不同政府部門的監(jiān)管職能，需多個部門的配合和協(xié)調(diào)，要盡量避免“搶著管”或“都不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 （三）加大政策支持，鼓勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新　　建議政府盡快完善鼓勵和扶持優(yōu)秀原創(chuàng)的政策，對重點企業(yè)和優(yōu)秀原創(chuàng)作品進(jìn)行政策傾斜或資金補(bǔ)助，培植一批具有國際影響力和創(chuàng)新能力的數(shù)字內(nèi)容企業(yè)和精品ip。 （四）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的推動作用，加強(qiáng)行業(yè)自律與企業(yè)自審自治　　建議充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會溝通政府與企業(yè)的橋梁作用，建立政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)相互協(xié)調(diào)機(jī)制，簡化政府審批流程，將部分審查備案工作和權(quán)力逐步下放給行業(yè)協(xié)會和企業(yè)

gitlab 項目管理:

項目也是如此：晚點就是項目延期，取表班次就是停止本次里程碑的上線計劃，臨時停靠即熱修復(fù)和緊急上線，不停靠就是跳過本次里程碑，下一個里程碑一次性解決。 20年過去了，oa沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一個成功的產(chǎn)品，oa似乎成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不上的工具之一，上了之后又發(fā)現(xiàn)這東西根本沒法使用。 經(jīng)歷了德魯克時代的企業(yè)到目前為止保留下來的流程也只有部分行政審批流程。這就是微軟不碰這塊，ibm也做，oracle 也不做的原因。 雖然技術(shù)上已經(jīng)又成熟的公文系統(tǒng)引擎，圖形化配置，使用過的人都表示巨難用，對于非技術(shù)的行政人員幾乎都放棄了。 議題issues 議題milestones 里程碑敏捷開發(fā)中可以每周一個里程碑，或者每個月一個里程碑。

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